کایزن

کایزن بهوبد پیوسته و مداوم توام با مشارکت همه افرادی است که دریک شرکت یاسازمانب ه کارمشغول هستند کایزن بهبود پیسوته و فزاینده یک فعالیت به منظور افرینش ارزش بیشتر و مودای تلفات کمتر است ژاپنی ها کایزن را به عنوان یک استراتژی برگزیده و درزمینه هایی ازآن بهره می جویند درحقیقت خواستگاه ایدیولوژی تلاش و پیشرفت مداوم بشر است و علاوه برهزینه یابی هدف هزینه یابی کایزن نیز توسط شرکت های ژاپنی به عنوان مکانیسم کاهش واداره هزینه ها استفاده میشود هزینه یابی ابزار مدیریتی است که میتواند مدیران را دردستیابی به داده ها برای تصمیم گیری اگاهانه دررابطه با سرمایه گذاری برای اقدامات و زیرساختارها یاری دهد تفاوت اصلی بین هزینه یابی هدف و کایزن آن است که هزینه یابی هدف درمرحله طراحی به کاربرده میشود درحالیکه هزینه یابی کایزن درمرحله تولید به کاربرده میشود

کلیدواژه ها:

کایزن ، هزینه یابی ، هزینه یابی کایزن ، هزینه یابی هدف