هزینه یابی کایزن در حسابداری و مدیریت

کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است . در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست بهدنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد ، ارتقاع بهره وری را در سازمانها به ارمغان خواهد آورد.KAI + ZEN = KAIZEN بهبود مستمر و تدریجی با بهره گیری از مشارکت کارکنانرویکرد مدیریتی کایزن که اساس آن بر تحول فردی و تغییر نگرش انسان قرار گرفته است چنانچه توسط هر انسانی در هر جای جهان درک شود نه تنها روند کار و فعالیت سازمانی وی را بطور کلی متحول می سازد بلکهدر تمام مراحل زندگی روزمره با وی نمایان شده و در همه جای زندگی اش کمک می کند که فرد بر اساسداشته ها وتوانایی هایش در موقعیت های متفاوت بهترین تصمیم را بگیرد . کایزن مدیریتی است روندگرا و نقطه مقابل مدیریت نتیجه گرا نیز می باشد به این معنا که در کایزن برای دستیابی به نتایج مطلوب باید روند کارها بهبود یابد و چون کایزن بر تلاش های گروهی و مردمی متمرکز استآنرا مردم گرا نیز عنوان می کنند .با توجه به سادگی مدیریت کایزن می توان آن را در سه اصل حذف ، کاهش و تغییر خلاصه کرد که این سه اصل را لیست موداmuda list می گویند . کایزن همانند کنترل کیفیت و سیستم پیشنهادی بعنوان یک روش جهت دستیابی به توسعه در بسیاری از کشورهای دنیا شناخته شده است و به دلیل سادگی دستور العمل های اجرایی آن و چون نیاز به زمان جهت تجهیز و راه اندازی ندارد باعث می شود که سازمان ها بدون توجه به نوع و حجم فعالیت های خود ، بتوانند از آن استفاده کنند .با در نظر گرفتنمشکلات مدیریتی – اقتصادی – سیاسی که در کشورمان موجود است و نظر به اینکه کشور ما در مقابل تحریم های غربی قرار گرفته و نیازمند استفاده از کلیه امکانات موجودجهت رسیدن به خود اتکایی کامل و توسعه وپیشرفت می باشد کایزن بدلیل سادگی درک و اجرای آن ، مفید واقع خواهد شد . می تواند مدیران را که نقش مهم و اصلی در اجرای برنامه های توسعه یافته و پیشرفت کشور دارند ، جهت اتخاد بهترین تصمیم و اجرای آن یاری دهد