کایزن

کایزن نگرشی ست مبتنی برعقل سلیم که بااستفاده ازخردجمعی کارکنان تغییرات کوچک فراگیر و هدفمند را بنیان می نهد امروزه بسیاری ازسازمان ها و شرکت های موفق بهره وری و پویایی سازمانی خود را مدیون به کارگیری نظام های بهبود ازجمله کایزن میدانند هدف این پژوهش معرفی و استقرار الگوی کایزن عملیاتی و مطالعه ی تاثیر پذیری عملکرد کارکنان پلی کلینیک مرکزی صنعت نفت فارس ازاین الگو بود اشنایی سازمان ها با مفاهیم مرتبط با کیفیت و بهره وری و استفاده ازآن دراداره واحدهای تولیدی ازجمله اقداماتی است که میتواند نقش موثری درارتقا جایگاه و عملکرد آنها درعرصه های رقابت داخلی و خارجی داشته باشد دراین مبحث نگاهی به سیستم مدیریتی کایزن داریم که استفاده ازآن نقش اثرگذاری دربهبود فعالیت های سازمان ها بالاخص درواحدهای تولیدی خواهد داشت پیشرفتهای حیرت آور کشور ژاپن همگان را به اندیشه و تدبیر درزمینه فرهنگ کاری و سیستم های مدیریتی این مردم سخت کوش واداشته است یکی ازاین سیستم ها یا تکنیک های منحصربفرد و بسیارکارامد ژاپنیها سیستم کایزن یا همان بهبود مستمر است کایزن ترکیبی دوکلمه ای ازیک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است درواقع کایزن براین فلسفه استوار است که برای ایجادبهبود درسازمان ها لازم نیست بهدنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم بلکه هرنوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد ارتقای بهره وری را درسازمان ها به ارمغان خواهد آورد کایزن سیستم مدیریتی است که بازمان به پیش می رود و اگرمدیریت بخواهد که کارکنان را تغیر دهد باید خودش تغییر کند

کلیدواژه ها:

کایزن ، هزینه یابی ، حسابداری ، بازار ، بهره وری