بررسی نقش مدیریتی زنان در توسعه و جهاد اقتصادی از دیدگاه اسلام
محل انتشار: همایش ملی جایگاه و نقش زنان در مدیریت جهادی
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 780
فایل این مقاله در 8 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
WOMEN01_105
تاریخ نمایه سازی: 6 بهمن 1395
چکیده مقاله:
سبک مدیریتی هر جامعه متأثر از ارزش های حاکم بر آن جامعه است، الگوی مدیریت اسلامی نیز منبعث از اصول و قوانین مشخصی است که بر اساس ملاکهای اسلامی استوار گشته و سمت و سویی الهی دارد و هدف آن ارتقای انسان در جهت کمال و بهبود نظامهای اجتماعی، سیاسی، فرهنگی، خانوادگی و غیره است. پژوهش حاضر به روش توصیفی- کاربردی به دنبال بررسی نقش مدیریتی زنان در توسعه ی اقتصادی جامعه از دیدگاه اسلام می باشد که سعی شده است با بهره گیری از آیات قرآن کریم جایگاه و نقش مدیریتی زنان در تصمیم گیری، برنامه ریزی، سازماندهی، نظارت و کنترل در سازمان ها نشان داده شود. طبق گزارشات سازمان ملل در زمینه های اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و مدیریتی در سطح جهان، شکاف عمیقی بین زنان و مردان وجود دارد و گستره این تبعیض در کل جهان است؛ با این حال، تا کنون پژوهش های اندکی به موضوع نقش زنان در مدیریت جهادی پرداخته اند، از اینرو هدف پژوهش حاضر بررسی نقش مدیریتی زنان درتوسعه و جهاد اقتصادی است. نتایج این پژوهش مؤکد نقش اساسی زنان در مدیریت اسلامی است، تا حدی که زن بتواند مقام انسانی خود را در جامعه باز یابد و متناسب با چنین رشدی در جامعه ی اسلامی پست های مدیریتی و مسؤولیتهایی به عهده بگیرد و نقشی مهم در توسعه و بهبود جامعه ایفا نماید.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
سیده آرزو موسوی فارمد
دانشجو کارشناسی ارشد زبان و ادبیات فارسی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد
امیر غلامی
دانشجو کارشناسی ارشد مدیریت شاخه منابع انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :