به کارگیری مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه در شرکت های خصوصی پروژه محور و اولویت بندی زمینه های بهبود با استفاده از تکنیک های FAHP و FTOPSIS مطالعه موردی: شرکت ماشین سازی ویژه

در سال های اخیر روش ها و مدل های سیستماتیک مختلفی برای ارزیابی میزان بلوغ مدیریت پروژه در سازمان ها ارائه شده اند. مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه با استناد به استاندارد گستره دانش مدیریت پروژه و نگاه عمیق و گسترده به مفهوم بلوغ، در حال حاضر یکی از معتبرترین مدل های بلوغ در این زمینه به شمار می رود . بر همین اساس، در این مقاله سعی شده است که میزان بلوغ سازمانی مدیریت پروژه در شرکت ماشین سازی ویژه که یکی از شرکت های بزرگ و مطرح در زمینه صنعت آب و فاضلاب ایران است؛ با استفاده از مدل OPM3 اندازه گیری شده و بالندگی این شرکت در سه دامنه پروژه، برنامه و پورتفولیو و در چهار سطح استانداردسازی، سنجش، کنترل و بهبود و نیز در کل مدل مشخص گردد. با شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان، راهکارهایی برای ورود به مرحله بهبود ارائه می گردد که می تواند به عنوان مبنایی اولیه برای ورود به چرخه بهبود و بلوغ، مورد استفاده سازمان قرار گیرد. با این حال، با توجه به محدودیت های شرکت مورد مطالعه در زمینه های زمان، هزینه و ... به کار بستن همه این راهکارها عملی نخواهد بود. بنابراین، اولویت بندی راهکارهای پیشنهادی امری بسیار مهم در مسیر حرکت سازمان به سوی بالندگی خواهد بود . بر همین اساس در این پژوهش راهکارهای به دست آمده از مدل OPM3 با استفاده از رویکردهای فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی و تاپسیس فازی رتبه بندی می شوند.

کلیدواژه ها:

مدل بلوغ سازمانی ، PMBOK ، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی ، تاپسیس فازی