تئوری آشوب

نظریه پیچیدگی برای مدیران این پیام را دارد که دوران مدیریت از طریق اهداف سلسله مراتبی یا از طریق منطق از پیش تعیین شده و کنترل های دقیق، به سر آمده است. در شرایط آشوب و بی نظمی، سیستم ها دائما بین جاذبه‏های مختلف در نوسان هستند(تعادل پویا) و گاه تغییر کوچکی باعث بروز تغییرات وسیع و ریشه ای در سیستم می شود. برای مدیریت تغییر در سیستمهای پیچیده و آشوبناک، روشهای سنتی دیگر پاسخگو نیست و مدیران باید منطق تغییر در این سیستم ها را بیاموزند، در این مقاله سعی بر این است که اصول تئوری آشوب و روشهای تصمیم گیری در شرایط آشوب بیان گردد.

کلیدواژه ها:

تئوری آشوب ، نظم در بی نظمی ، نظم غایی ، پیچیدگی