بررسی اثر راهبردهای مدیریت استعداد بررضایت شغلی کارکنان بانک: مطالعه موردی بانک ایران زمین

مدیریت استعداد به عنوان سیستمی برای شناسایی، جذب، توسعه و همسوسازی و نگهداری افراد مستعد، با هدف بهینه کردن توان سازمان به منظور تحقق نتایج کسب وکار تعریف شده است. سازمان ها دریافته اند، استعدادها منابعی هستندکه برای دست یابی به بهترین نتایج نیازمند مدیریت می باشند، استعدادهایی که به واسطه داشتن عظیم ترین منبع قدرت،یعنی تفکرمی توانند موجبات تعالی، حرکت و رشد سازمان ها را فراهم آورند. پژوهش حاضر به بررسی رابطه بین راهبردهای مدیریت استعداد و رضایت شغلی کارکنان ستاد مرکزی بانک ایران زمین می پردازد، این پژوهش از نوع توصیفی و همبستگی است که به روش پیمایشی انجام شده است و با روش نمونه گیری تصادفی و با استفاده از فرمول کوکران، حجم نمونه 50 نفر از میان کارشناسان و مدیران ستاد مرکزی بانک، با بکارگیری پرسشنامه محقق ساخته ،اطلاعات جمع آوری شده و برای تحلیل داده ها از روش آمار توصیفی و استنباطی استفاده شده است. یافته های تحقیق نشان می دهد که بین راهبرد های مدیریت استعداد وزیر متغیرهای آن و رضایت شغلی رابطه معنادار وجود دارد و راهکارهایی چون شناسایی و بکارگیری افراد مستعد و دارای شایستگی در پست های حساس، ارتقای حقوق و مزایای، ایجاد امنیت شغلی و فرصت های یادگیری، ترسیم مسیر ارتقای شغلی و فراهم نمودن فرصت های توسعه و پیشرفت از اولویت های مورد توجه می باشد، لذا مباحث مرتبط با مدیریت استعداد در تمامی فرآیندهای منابع انسانی قابل استقرار است و مدیریت استعداد به عنوان سیستمی برای اجرای موفقیت آمیز استراتژی کسب وکار و تحقق اهداف و ماموریت ها با حداکثر بهره وری می تواند موثر باشد، مدیریت صحیح این استعداد ها ضمن ایجاد رضایت مندی شغلی؛ انگیزه و بهره وری کارکنان را افزایش می دهد.

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد ، رضایت شغلی