رویکرد جدید از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی در مدیریت استراتژیک

با افزایش مزیت رقابتی در سازمان ها، برای پیشرفت هر کشوری باید ابتدا نهادهای دولتی ارتقاء یابند. برای این منظور باید چشم انداز سازمان ها و مسیر راه آن ها با توجه به پیش بینی های دقیق و کارشناسانه مشخص شود. بنابراین باید سازمان موقعیت کنونی خود را تعیین نماید. یکی از جامع ترین و بهترین روش های پیشرفت سازمان ها که مسیر راه و وضعیت سازمان را به طور دقیق نمایان می کند، پیاده سازی مدیریت استراتژیک است. در این روش، ابتدا باید عوامل داخلی شامل نقاط قوت و ضعف و عوامل خارجی نظیر فرصت ها و تهدیدات سازمان را شناسایی کنیم. در این مقاله بر آن شدیم تا رویکردی جدید از یکی از ابزارهای مهم مدیریت استراتژیک با نام ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی را ارائه دهیم. مزیت این روش دقت، سرعت و مشارکت تعداد زیادی از خبرگان و عدم غلبه نظرات برخی از آنها بر سایرین است. این روش در سازمان آب و فاضلاب مشهد با موفقیت پیاده شده است.