تدوین برنامه استراتژیک منابع انسانی یکی از سازمان های ایرانی با رویکرد تلفیقی SWOTوBSC

هدف اساسی برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی، توانمند سازی کارکنان ماهر، متعهد و باانگیزه برای تلاش در راستای حصول به مزیت رقابتی پایداراست. اغلب سازمان های ایرانی با توجه به اهداف بلند مدت خود استراتژی های کلان را تدوین کرده اما از توجه به استراتژی های عملیاتی غافل مانده اند. تلفیق دو رویکرد ماتریس SWOT و کارت امتیازی متوازن BSC که شامل چهار وجه مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و رشد و یادگیری می باشد، منجر به همسو سازی اهداف بلند مدت و کوتاه مدت سازمانی و پدیدار شدن یک سیستم مدیریت استراتژیک یکپارچه و کل نگر می گردد. پژوهش حاضر به منظور تدوین استراتژی های منابع انسانی یک سازمان داخلی صورت گرفته است. روش تحقیق توصیفی پیمایشی و براساس نظرات خبرگان سازمان بوده است. در ابتدا ماتریس SWOT منابع انسانی، به منظور شناخت نقاط قوت و ضعف مورد بررسی قرار گرفت و بر اساس آن با استفاده از کارت امتیازی متوازن BSC، استراتژی های منابع انسانی تدوین گشت. نتیجه پژوهش حاضر موجب تمرکز بیشتر مدیران سازمان به اتخاذ استراتژی های عملیاتی گردیدو کمک موثری در بازبینی سالیانه استراتژی ها نمود.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی ، ماتریس SWOT ، کارت امتیازی متوازن BSC ، همسو سازی استراتژیک