تاثیرادراک ازعدالت درارزیابی عملکرد برمشارکت درتقابل با فرسودگی شغلی کارکنان مطالعه موردی: کارکنان شهرداری تهران
محل انتشار: اولین کنفرانس بین المللی ابزار و تکنیکهای مدیریت
سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 470
فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MANAGTOOLS01_270
تاریخ نمایه سازی: 9 مرداد 1395
چکیده مقاله:
ارزیابی عملکرد یکی ازمهمترین مباحث مدیریت منابع انسانی است که منجر به تصمیم گیری های حیاتی برای اقدامات مختلف منابع انسانی ونتایج آن می گردد ازاین رو هدف ازتحقیق حاضربررسی رابطه بین ادراک ازعدالتدرارزیابی عملکرد با مشارکت کارکنان می باشد این پژوهش بااستفاده ازروش تحقیق توصیفی ـ پیمایشی انجام گرفته و به منظور تبیین مدل مفهومی تحقیق ازدوسطح مدیران و کارکنان سازمان شهرداری ازابزار پرسشنام که به همین منظور تنظیم شده ود استفاده گردید مطالعه حاضردردوبخش بررسی رابطه بین ادراک عدالت و یک مفهوم تک بعدی ازمشارکت و بررسی رابطه بین ادراک عدالت و یک مفهوم سه بعدی ازمشارکت کارکنان صورت گرفته است برای تحلیل داده های پژوهش ازمدل معادلات ساختاری ازطریق نرم افزار لیزرل استفاده شد یافته های حاصل ازتحقیق بیانگر آنست که ارتباط مثبت و معنی داری بین ابعادعدالت توزیعی و اطلاعاتی با مشارکت کارکنان وجود دارد و درنهایت باتوجه به تاثیر قوی ابعادعدالت توزیعی و عدالت اطلاعاتی برمشارکت کارکنان میتوان آن را به عنوان نقطه مقابل فرسودگی شغلی دانست
کلیدواژه ها:
ادراک ازعدالت /ارزیابی عملکرد /عدالت توزیعی /عدالت اطلاعاتی /مشارکت کارکنان /فرسودگی شغلی
نویسندگان
فرزانه والی
دانش آموخته کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشگاه علامه طباطبایی
حشمت خلیفه سلطانی
عضوهیئت علمی دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی تهران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :