استراتژی مدیریت استعداد ی رابطه ی آن با رضایت شغلی کارکىان شهرداری رباط کریم

پیش نیاز یک جامعه توسعه یافته برخورداری از سازمان های توسعه یافته است و سازمان های توسعه یافته نیز قدرت و اقتدار واقعی خود را به واسطه وجود منابع انسانی متخصص، به منزله سرمایه های استراتژیک به دست می آورند، انسان هایی که خود به واسطه در اختیار داشتن عظیم ترین منبع قدرت یعنی تفکر، می توانند موجبات تعالی، حرکت و رشد سازمان ها را پدید آورند. امروزه سازمان ها به خوبی دریافته اند که به منظور موفقیت در اقتصاد پیچیده جهانی و نیز ماندگاری در محیط رقابتی کسب و کار به داشتن بهترین استعدادها نیاز دارند. هم زمان با درک نیاز به استخدام، توسعه و نگهداشت استعدادها، سازمان ها دریافته اند که استعدادها منابع حیاتی هستند که برای دستیابی به بهترین نتیجه ها نیازمند مدیریت استعداد می باشند. امروزه مدیریت استعداد به عنوان یک وظیفه سازمانی که مسئولیت آن به عهده تمام دپارتمان هاست، بسیار جدی تر مورد توجه قرار گرفته است. مدیریت استعداد بر این تمرکز دارد که افراد چگونه به سازمان وارد می شوند و رشد می کنند. مدیریت استعدادها فقط شامل جذب و حفظ بهترین افراد نیست، بلکه شناسایی و حذف افراد غیرضروری و کاملاً نامناسب را نیز در بر می گیرد. هدف از تحقیق حاضر بررسی ارتباط میان مدیریت استعداد و رضایت شغلی در میان کارکنان ستادی شهرداری رباط کریم می باشد. نتایج این پژوهش حاکی از آن است که استراتژی مدیریت استعداد رابطه مثبت و معناداری با رضایت شغلی کارکنان دارد.

کلیدواژه ها:

مدیریت استعداد ، رضایت شغلی ، کارکنان ، شهرداری رباط کریم