کاربرد مبانی مشترک مدل های بالندگی مدیریت پروژه در شرکت های ساختمانی

هر روزه سازمان های بیشتری منافع مدیریت پروژه را درک می کنند. با تقسیم کارها به پروژه های محدود و تعریف شده، مدیریت شرکت می تواند تلاش های متمرکز و سازماندهی شده ای را برای انجام هر وظیفه فراهم آورد. گذشته از آن، پروژه ها محل اعمال تغییرات سازمانی و هماهنگی با محیط پویایی رقابتی خواهند بود. در این راه مدیریت پروژه راهکاریست برای اجرای موفقیت آمیز پروژه ها، و حداکثر استفاده از منابع تخصیص داده شده در برآوردن اهداف آن. با این وجود در تقسیم بندی پروژه ها نباید از تاثیرات متقابل آن ها بر هم غافل ماند. علاوه بر اهمیت موفقیت هر پروژه منفرد، مدیریت منسجم و یکپارچه پروژه ها نیز به همان اندازه اهمیت دارد تا منافعاجرای پروژه های منفرد درگستره سازمان قابل دستیابی باشد و همسویی آن ها با استراتژی ها و اهداف بلند مدت شرکت تضمین گردد. این مفهومی است که در مدیریت سازمانی پروژه به آن پرداخته میشود. با این تفسیر، در این میان مدل های بالندگی و به خصوص مدل های سازمانی مدیریت پروژه، بهبود فرایندهای مدیریت پروژه های منفرد گروه پروژه هاو افزایش انسجام و همسویی آن ها با استراتژی های سازمانی رامورد توجه قرار می دهند. با توجه به آن چه که گفته شد، در این نوشتار به مطالعه و کنکاش در مورد مدل های بالندگی، تبیین مفاهیم مشترک در آن مدلها و به ویژه مدلهای تکامل مدیریت پروژه پرداخته شد و درنهایت با استناد به مطالعه موردی صورت گرفته ، نقش آن ها در بهبودکسب و کار استنتاج خواهد شد.

کلیدواژه ها:

کسب و کار مبتنی بر پروژه ، مدیریت سازمانی پروژه ، مبانی بالندگی ، مدل بالندگی و تعالی