استخراج و ارزیابی شاخصهای ارزیابی آمادگی سازمان جهت اجرای ERP در صنعت تایرسازی

کسب و کار رقابتی، هماهنگی بالا در کلیه سطوح یک سازمان را می طلبد و به این منظور بهره گیری از تکنولوژی های روز در این زمینه ضروری به نظر می رسد. شرکت های ایرانی از این موضوع مستثنی نیستند خصوصا اگر بحث جهانی شدن را مد نظر قرار دهیم. بکارگیری سیستم های یکپارچه مدیریت منابع سازمانERP به عنوان راهکاری کارآمد در این زمینه مطرح است. این سیستم ها بواسطه ایجاد یکپارچگی در کلیه سطوح سازمان از انباشتگی داده ها جلوگیری کرده و موجبات بهبود مستمر را فراهم می سازد. ایجاد مزیت های رقابتی از مزایای این سیستم می باشد. اما با توجه به حجم سرمایه گذاری بالا جهت اجرای آنها ریسک سرمایه گذاری شان بالاست لذا نیاز به ارزیابیآمادگی قبل از اجرای آن احساس می شود. بدین منظور با مطالعه ادبیات تحقیق پرسشنامهای در قالب 01 فاکتور اصلی با 34 سؤال طراحی شد و بین مدیران و کارشناسان شرکتکویرتایر توزیع گردید تا سطح آمادگی این شرکت جهت اجرای سیستم مدیریت منایع سازمان ارزیابی شود. این 01 فاکتور اصلی شامل ارزشهای مشترک، ساختار سازمان، استراتژی سازمان، سیستم ها و زیر ساخت ها، سبک مدیریتی، کارکنان، مهارت ها، تاکتیک ها، دولت و آمادگی وظیفه ای است. پس از بررسی روایی و پایایی، توسط آزمون آزمون تی – استیودنت به ارزیابی پرسشنامه پرداخته شد که نتایج حاصل از پژوهش نشان داد که شرکت کویرتایر در کلیه فاکتورها از آمادگی برخوردار است

کلیدواژه ها:

ارزیابی آمادگی ، عوامل موفقیت ، سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی