ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
CIVILICAWe Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

بررسی و شناخت دلایل عمده ترک کار و شناسایی نشانه های آن

سال انتشار: 1386
کد COI مقاله: IRIMC05_109
زبان مقاله: فارسیمشاهد این مقاله: 5,723
فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 13 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله بررسی و شناخت دلایل عمده ترک کار و شناسایی نشانه های آن

داود عین ابادی - کارشناس مدیریت صنعتی
غلام محمد صنعتی - کارشناس ارشد مهندسی صنایع

چکیده مقاله:

خشنودی شغلی، مجموعه ای از احساس های سازگار و ناسازگار است که کارکنان با آن احساس ها بکار خود می نگرند. این خشنودی دارای بعدهای زیادی می باشد که اگر آنها شناسایی نشوند باعث می شود کارکنان شروع به فکر ترک کار و سرانجام منجر به رها شدن و پیوستن به شرکت/ سازمان دیگر می گردد. به این منظور دلایل متعددی وجود دارد که بصورت آشکار و پنهان، کارکنان را برای ترک کار (سازمان) تحریک می کند. از جمله این دلایل:پرداخت حقوق کم، تصمیم گیری ضعیف مدیریت، مدیریت اشتباه، فرهنگ سازمانی، انتظارات فرد و سازمان، عدم انطباق شغل و شاغل و.. می باشند.

کلیدواژه ها:

خشنودی شغلی ، ترک کار ، شناسایی نشانه ها ، تصمیم گیری ، کارکنان

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/43502/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
عین ابادی، داود و صنعتی، غلام محمد،1386،بررسی و شناخت دلایل عمده ترک کار و شناسایی نشانه های آن،پنجمین کنفرانس بین المللی مدیریت،تهران،،،https://civilica.com/doc/43502

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1386، عین ابادی، داود؛ غلام محمد صنعتی)
برای بار دوم به بعد: (1386، عین ابادی؛ صنعتی)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود ممقالهقاله لینک شده اند :

  • کیت دیویس رفتار انسانی در کار (رفتار سازمانی) - ترجمه ...
  • دکتر عبداله جاسبی - اصول و مبانی مدیریت - چاپ ...
  • عباس عباس‌پور - مدیریت منابع انسانی پیشرفته (رویکردها، فرآیندها و ...
  • ایستفن رابینز - کلیدهای طلایی مدیریت منابع انسانی - ترجمه ...
  • - Paul R. Ahr and Thomas B. Ahr, Overturn Turnover: ...
  • _ John Paul Kotter, ،، The Psychological Contract: Managing the ...
  • - Marcus Buckingham and Donald O. Clifton, Now, Discover Your ...
  • ، ،Career D evelopments _ _ _ Newsletter of Career ...
  • - Ron Zemke, ،، The Corporate Coach, Training Magazine, December ...
  • _ McKinsey Work Force 2000, Senior Executive and Midlevel Surveys, ...
  • _ Ferdinand Fournies, Coaching for Improved Work Performance (New York: ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    کدام مقالات به این منبع استناد نموده اند

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    مقالات مرتبط جدید

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

    پشتیبانی