مدل بهینه سازی چندهدفه آرایش نیروی انسانی در فرآیند توسعه محصول

امروزه در کسب و کارهای مختلف، توسعه محصولات/خدمات جدید، مهمتر ین عامل در کسب مزیت رقابتی است . کسب وکارهای مختلف برای دستیابی به این مهم و با استفاده از روش های مختلف چنین خروجی هایی را از تیم های کاری طلب می نمایند . در این تیم ها دانش افراد، تخصص و نحوه تعاملشان با یکدیگر مهمترین عوامل هستند. براساس بررسی های مختلف انجام شده، هماهنگی و تمایل به همکاری بین اعضاء از عوامل کلیدی موفقیت تیم هاست. تیم ها براساس تخصص افراد، مسئولیت انجام چند کار مشخص را برعهده خواهند گرفت. بدون تردید با توجه به توسعه روزانه دانش و فناوری باید ارتباط تخصصی و منطقی بین وظایف مختلف یک تیم نیز وجود داشته باشد تا نتیجه بهتری حاصل گردد.در این تحقیق، با توجه به رابطه بین وظایف، توانایی و علاقمندی افراد، مدل ریاضی چند هدفه ارائه شده که براساس مطالعه موردی انجام پذیرفته در شرکت گاز استان مازندران و با استفاده از روش برنامه ریزی آرمانی چند گزینه ای، ترکیب تیم های کاری جهت توسعه خدمات جدید شناسایی شده است.

کلیدواژه ها:

توسعه محصولات جدید ، تیم کاری ، ارتباط بین وظایف ، ماتریس علاتمندی ، برنامه ریتی آرمانی