تحلیل روابط چندگانه استراتژیهای مدیریت استعداد وشاخصهای سرمایه انسانی در دانشگاه

سال انتشار: 1393
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 408

فایل این مقاله در 6 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICMM02_312

تاریخ نمایه سازی: 29 شهریور 1394

چکیده مقاله:

مقدمه: امروزه سازمان ها بخوبی دریافت هاند که به منظور موفقیت در اقتصاد پیچید جهانی و نیز ماندگاری در محیط رقابتی کسب وکار، به داشتن بهترین استعدادها نیاز دارند. همزمان با درک نیاز به استخدام، توسعه و نگهداشت استعدادها،سازمانها دریافته اند که استعدادها منابعی بحرانی هستند که برای دستیابی به بهترین نتیجه ها نیازمند مدیریت می باشند. مقاله حاضر در صدد تعیین رابطه چندگانهاستراتژی های مدیریت استعداد و شاخصهای سرمایه انسانی از دیدگاه اعضای هیئت علمی دانشگاه های دولتی می باشد. روش بررسی: نوع پژوهش توصیفی، همبستگی بود. جامعه آماری شامل کل اعضای هیئت علمی دانشگاههای اصفهان( 491 نفر) و علوم پزشکی اصفهان( 594 نفر)در سال تحصیلی93-92 بودند. روش نمونه گیری به صورت طبقه ای - تصادفی متناسب با حجم( 350 نفر) بود ابزار تحقیق شامل پرسشنامه استاندارد استراتژی های مدیریت استعداد بر اساس مدل کولینز و همکاران ( 2009 ) و پرسشنامه استانداردشاخصهای سرمایه انسانی بر اساس مدل باسی و مک مور( 2007 ) بودند که روایی آنها با استفاده از روایی محتوایی و صوری و پایایی آنها با استفاده از محاسبه ضریب آلفای کرانباخ (r2= و ( 0.90 (r1=0.88 محاسبه گردید. تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از نرم افزارSPSS22 و در دو سطح آمارتوصیفی و آماراستنباطی(آزمونt تحلیل واریانس و رگرسیون چندمتغیره) استفاده گردید یافته ها: در دانشگاه اصفهان میانگین کلیه استراتژیهای مدیریت استعداد به جز پرورش کارکنان، جو و فرهنگ باز در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان،به جز استراتژی پاداش و قدردانی، جو و فرهنگ باز، بیشتر ازسطح متوسط بود. همچنین در دانشگاه اصفهان میانگین کلیه شاخصهای سرمایه انسانی به جز رهبری، بهینه سازی نیروی کار و ظرفیت یادگیری، در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان به جز شاخصهای رهبری ومشارکت بیشتر از سطح متوسط بوده است. ضریب همبستگی بین نمرات استراتژیهای مدیریت استعداد و شاخصهای سرمایه انسانی در سطحp ≤0/05 در دو دانشگاه معنادار بوده و نتایج رگرسیون چندمتغیره نیز نشان داد که رابطه بین استراتژیهای مدیریت استعداد با شاخص های سرمایه انسانی معنادار بوده است. نتیجه گیری: مدیریت استعداد، به محیط متغیرآموزش عالی اطمینان می دهد که افراد شایسته، با مهارتهای مناسب، در جایگاه مناسب شغلی در جهت دستیابی به هد فهای مورد انتظار کس بوکار قرار دارند

کلیدواژه ها:

استراتژی های مدیریت استعداد ، سرمایه انسانی ، دانشگاه

نویسندگان

سوسن بهرامی

دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه قم، قم، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Ma nagement Chalenges and Solutions Shiraz, Iran / 2015 شیر ...
  • King N, Anderson N Innovation and change in organizations .translated: ...
  • Lewis RE, Heckman R, Talent management: A critical revie. Human ...
  • Michaels E, Handfield JH, Axelrod B."The war for talent", Boston: ...
  • Haji Karimi A, Hosseni A. Effect strategic factors on the ...
  • Armstrong M. Armstrong's Handbook of Performance Management .An Evidence -based ...
  • Sweem SL. Leveraging Employee Engagement Through a Talent Management Strategy: ...
  • Wood G. Human resource management: a critical approach: Taylor & ...
  • Robbins, Ap.Principles of Organizational Behavior. Tehran: Puublications Office of Cultural ...
  • Stewart J, Harte V. The implications of talent training: ...
  • exploratory study _ Journal of European Industrial Training 2010); 34(6):506-18. ...
  • Bozbura FT. Measurement and applications of intellectual capital. The learning ...
  • Edvinsoon L. Some perspectives on intangibles and intellectual capital. Journal ...
  • Roos G, RoosJ. 'Measuring your Company's Intellectual Performance', Long Range ...
  • Chen J, Zhu Z, Xie HY. Measuring intellectual capital: a ...
  • Shirvani A, Shafieh M. Assessment the maturity level of human ...
  • Bahrami S, Rajaeepour S , Y armo hammadian MH. Comparison ...
  • Farahi A, Sangaghi MA. Designing interactive ICT- based empowerment of ...
  • Haji Karimi A, Rahimi F. Impact on investment in human ...
  • Bahrami S, Rajaeepour S.The multi relationship between human resources management ...
  • Stewart J, Harte V. The implications of talent training: ...
  • exploratory study. Journal of European Industrial Training20 10;34(6):506- 18. ...
  • Collings D, Mellahi K. Strategic Talent Management: A review and ...
  • Bassi L, McMurrer D Maximizing your return On people. Harvard ...
  • McCauley C, Wakefield M."Talent Management in the 21st Century: Help ...
  • Jamal W, Saif, MI. Impact of Human Capital Organizational ...
  • European Journal of Economics, Finance and Admini strative Sciences 2011; ...
  • نمایش کامل مراجع