بررسی رابطه بین مسئولیت مدیریت زنجیره تامین و شهرت سازمان مطالعه موردی:بانک صادرات شهر ایلام
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,034
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
NCPIM01_077
تاریخ نمایه سازی: 28 شهریور 1394
چکیده مقاله:
در دهه اخیر مدیریت زنجیره تأمین از حالت نامحسوس و فرعی خارج شده و به یک عنصر استراتژیک تبدیل گشته است که م یتواند تأثیر مثبت و محسوس روی فعالیت های سازمان ها بگذارد. یک ز نجیره تامین مسئول است اجتماع را در جهت معکوس تولیدات خود رهبری کند. به این ترتیب که، هر سازمانی با توجه به نقشی که در بحث مسئولیت اجتماعی برای خود تعیین م یکند، آنرا در هماهنگی با سایر اجزاء زنجیره تامین، و با رهبری سازمان مادر در زنجیره تامین هدفمند سازد. هدف از انجام این تحقیق بررسی رابطه بین مسئولیت مدیریت زنجیره تأمین و شهرت سازمانی می باشد که بدین منظور شعب بانک صادرات شهرستان ایلام به عنوان جامعه آماری انتخاب شدند و مدیران ارشد و مشتریان این شعب هم به روش نمونه گیری انتخابی به عنوان نمونه مورد بررسی انتخاب و برای استخراج داد ه های مورد نیاز در رابطه با هریک از متغیرها از پرسشنامه مسئولیت مدیریت زنجیره تأمین و نیز پرسشنامه شهرت سازمانی استفاده شد. فرضیه های تحقیق با استفاده از آزمون همبستگی پیرسون مورد تجزیه و تحلیل قرارگرفتند. نتایج بیانگر وجود رابطه معنادار بین مسئولیت زنجیره تأمین و کیفیت عرضه خدمات با شهرت سازمانی میباشد
کلیدواژه ها:
نویسندگان
سمیه رستمی
دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی دانشگاه علوم و تحقیقات ایلام
محمد ایدی
عضو هیات علمی دانشگاه ملی ایلام
اسفندیار محمدی
استادیار و عضو هیات علمی دانشگاه ملی ایلام
صید مهدی ویسه
استادیار و عضو هیات علمی دانشگاه ملی ایلام
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :