چارچوب سبدپروژه درشرکت مهندسی چیست؟مطالعه موردی: موسسه مهندسین مشاورطاها

مدیریت سبد پروژه به عنوان الگوی نوین مدیریتی و یکی ازابزارهای جدید برای ارزیابی انتخاب اولویت بندی متوازن سازی و بازنگری پروژه ها به کارگرفته میشود این الگو دستیایب به اهداف راهبردی سازمانی را همراه با مدیریت یکپارچه منابع تثبیت می نماید دراین مقاله چارچوبی برای انتخاب و اولویت بندی سبد پروژه های مهندسی براساس فرایند تحلیل شبکه و بهینه سازی آ« درموسسه مهندسین مشاورطاها ارایه میگردد به منظور گرداوری داده ازابزار مصاحبه و توزیع پرسشنامه استفاده شده است جامعه آماری شامل متخصصان دانشگاهی دردسترس که تاحدودی با موسسه مهندسین مشاورطاها آشنایی دارند و مدیران شاغل درموسسه که باحوزه مدیریت پروژه اشنا هستند استفاده شده است جهت تایید مدل دوسری پرسشنامه بین 45 خبره توزیع شد و 30عدد جمع آوری گردید که برای تعیین روایی پرسشنامه ها ازفرمول لاشه استفاده شد و پایایی پرسشنامه ها نیز باکمک نرم افزار SPSS بررسی شده است

کلیدواژه ها:

مدیریت سبدپروژه ، چارچوبهای انتخاب و اولویت بندی ، مهندسین مشاور