همراستایی استراتژیک کسب و کار و فناوری اطلاعات: دیدگاه متفاوت مدیران اجرایی و مدیران فناوری اطلاعات

منطق همراستایی استراتژیک کسب وکار و فناوری اطلاعات هم به مدیران اجرایی و هم به مدیران فناوری اطلاعات نیاز دارد تا این موضوع را به اشتراک بگذارند؛ با این وجود، تحقیقات نشان میدهد مدیران اجرایی، همراستایی استراتژیک را در اولویتهای اول وظایفشان قرار نمیدهند و این سوال مطرح میشود که آیا مدیران اجرایی، این همراستایی را به گونهای متفاوت از مدیران فناوری اطلاعات درک میکنند؟ این مقاله مرور مختصری بر پیشنه همراستایی کسب وکار و فناوری اطلاعات ارائه میدهد و با استفاده از مدل بلوغ همراستایی استراتژیک لوفتمن و فاکتورهای ارتقاء همراستایی گارتلن و شنکز به ارزیابی سطح همراستایی استراتژیک میپردازد. سپس با مقایسه نظرات مدیران اجرایی سازمان و مدیران فناوری اطلاعات سازمان، به تحلیل تفاوت سطح همراستایی از دیدگاه مدیران میپردازد. در این بررسی هر دو گروه مدیران همراستایی سازمان مورد مطالعه را در مرحله تعهد ارزیابی کردند و نظرات آنها در برخی از ابعاد همراستایی اختلاف داشت.

کلیدواژه ها:

همراستایی استراتژیک ، استراتژی کسبوکار ، استراتژی فناوری اطلاعات ، مدیر اجرایی ، مدیر فناوری اطلاعات