برنامه ریزی استراتژیک بیمارستان تخصصی قائم شهر ایلام با استفاده از SWOT و QSPM

امروزه یکی از رمزهای موفقیت هر سازمانی ، قدرت تجزیه و تحلیل آن سازمان است.یکی از مهمترین ابزار های تجزیه وتحلیل سازمانی swot است که)مخفف 4 واژه قوت ها و ضعف ها ) عوامل داخلی ( ، فرصت ها و تهدیدات ) عوامل خارجی ( است و بعنوان ابزار و تکنیک خوبی برای تجزیه و تحلیل عوامل داخلی و خارجی است تا تصویری از چگونگی فعالیت نمودن سازمان یا پروژه ارائه نماید. یک رویه کارامد برای برنامه ریزی استراتژیک این است که بعد از بررسی عوامل داخلی و خارجی ، ماتریس swot,qspm را ایجاد نماییم QSPM به عنوان ابزاری برای مقایسه کردن و اولویت بندی کردن عوامل کلیدی داخلی و خارجی مورد استفاده قرار می گیرد و این احتمال را کاهش می دهد که این عوامل چشم پوشی شوند یا به طور نامناسب وزن داده شونددر این مقاله پس از بررسی عوامل داخلی و خارجی با استفاده از QSPM اقدام به برنامه ریزی استراتژیک سازمان نموده نتایج نشان می دهد که بااتعقاد قرار داد با شرکت های بیمه ای از تعرفه های درمانی خود کاهش دهد و بدین ترتیب مراجعه کنندگان بیشتری را جذب نماید

کلیدواژه ها:

تجزیه تحلیل نقاط ضعف ، قوت ، فرصتها ، تهدیدات ، ماتریس QSPM