ارتباط رهبری تحول گرا بر انگیزش کارکنان از تغییر با نقش میانجی اعتماد سازمانی

رهبری تحول گرا با الهام بخشی، ایجاد چشم انداز مشترک و توانمندسازی کارکنان، می تواند فضای مثبتی برای پذیرش تغییرات سازمانی فراهم کند. این نوع رهبری با تقویت اعتماد سازمانی، تمایل کارکنان به استقبال از تغییر را افزایش می دهد. تحقیق حاضر با هدف تاثیر رهبری تحول گرا بر استقبال کارکنان از تغییر با نقش میانجی اعتماد سازمانی انجام شد. روش تحقیق از نظر بعد هدف، کاربردی؛ به لحاظ ماهیت و شیوه اجرا، توصیفی (همبستگی- پیمایشی مقطعی)، از نظر نوع داده، کمی می باشد. برای سنجش ابزار پرسشنامه در تحقیق حاضر، از روایی صوری و روایی سازه و از دو معیار پایایی ترکیبی و آلفای کرونباخ استفاده شد که مقادیر قابل قبولی به دست آمد. برای تحلیل داده ها، پردازش مدل و بررسی فرضیه های تحقیق، از مدل سازی معادلات ساختاری (SEM) با رویکرد حداقل مربعات جزئی(PLS) و نرم افزار Smart PLS استفاده شد. یافته های مسیرهای غیرمستقیم نشان داد بین رهبری تحول گرا و استقبال کارکنان از تغییر به واسطه اعتماد سازمانی رابطه مثبت و معنادار وجود دارد. همچنین رابطه مستقیم بین رهبری تحول گرا و استقبال کارکنان از تغییر؛ بین رهبری تحول گرا و اعتماد سازمانی و بین استقبال کارکنان از تغییر و اعتماد سازمانی مثبت و معنادار حاصل شد. بر اساس نتایج تحقیق حاضر، الگوی پیشنهادی از برازش خوبی برخوردار بود که گام مهمی در جهت شناخت تاثیر رهبری تحول گرا بر استقبال کارکنان از تغییر با حضور عامل اعتماد سازمانی محسوب می شود. با درک بهتر رابطه بین عوامل ذکرشده، ممکن است مدیران سازمان ها با ارائه اطلاعات کامل، دقیق، بی طرفانه و به موقع به کارکنان در خصوص تغییرات، می توانند پذیرش تغییر را برای آن ها آسان تر کند.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، منابع انسانی ، تغییر ، انگیزش ، اعتماد سازمانی ، رهبری