تعیین نقش نیروی کار تاب آور و نیروی کار پایدار بر عملکرد خلاقانه با نقش میانجی آمادگی دیجیتال مورد مطالعه صنایع و معادن سرزمین پارس
سال انتشار: 1405
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 4
فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
MANACC16_039
تاریخ نمایه سازی: 18 مرداد 1405
چکیده مقاله:
پژوهش حاضر با هدف تعیین نقش نیروی کار تاب آور و نیروی کار پایدار بر عملکرد خلاقانه با نقش میانجی آمادگی دیجیتال در صنایع و معادن سرزمین پارس انجام شد. این مطالعه از نظر هدف کاربردی، از نظر روش توصیفی-پیمایشی و از لحاظ رویکرد کمی بود. جامعه آماری شامل ۱۸۰۰ نفر از کارکنان صنایع و معادن سرزمین پارس بود که با استفاده از جدول کرجسی مورگان حجم نمونه ۳۱۷ نفر تعیین و به روش تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه های استاندارد برای سنجش متغیرهای نیروی کار تاب آور (۶ گویه)، نیروی کار پایدار (۵ گویه)، آمادگی دیجیتال (۵ گویه) و عملکرد خلاقانه (۶ گویه) بود. روایی پرسشنامه ها به روش روایی محتوا و روایی سازه تحلیل عاملی تاییدی و پایایی با ضریب آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی تایید گردید. تجزیه و تحلیل داده ها با نرم افزارهای SPSS ۲۲ و Smart PLS ۴ و با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی انجام شد. یافته ها نشان داد که هر هشت فرضیه پژوهش در سطح اطمینان ۹۵ درصد تایید می شوند. نیروی کار تاب آور (P=۰/۱۴۷) و نیروی کار پایدار (B=۰/۴۲۵) تاثیر مستقیم مثبت و معناداری بر عملکرد خلاقانه دارند. همچنین نیروی کار تاب آور (P=۰/۵۷۱) و نیروی کار پایدار (B=۰/۴۱۶) تاثیر مثبت و معناداری بر آمادگی دیجیتال دارند. آمادگی دیجیتال نیز تاثیر مستقیم معناداری بر عملکرد خلاقانه دارد (B=۰/۴۲). نقش میانجی آمادگی دیجیتال در رابطه بین نیروی کار تاب آور (P=۰/۶۹۳) و نیروی کار پایدار (P=۰/۵۰۲) با عملکرد خلاقانه تایید گردید. شاخص نیکویی برازش (GOF=۰/۹۲۳) و ضریب تعیین عملکرد خلاقانه (R۲=۰/۹۴۷) نشان دهنده برازش بسیار قوی مدل مفهومی و قدرت پیش بینی مطلوب آن است. سرمایه گذاری همزمان بر توسعه تاب آوری و پایداری نیروی کار و ارتقای آمادگی دیجیتال یک چرخه توانمندساز برای بهبود عملکرد خلاقانه در صنایع و معادن ایجاد می کند. مدیران باید با رویکردی یکپارچه و سیستماتیک برنامه های توسعه سرمایه انسانی و فناوری را به صورت هم جهت طراحی و اجرا نمایند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
حسن جاویدفخر
دانشجوی کارشناسی ارشد گروه مدیریت دولتی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه آزاد اسلامی واحد یادگار امام (ره)، تهران، ایران
امیرحسین رمضان شمس
استادیار گروه مدیریت دولتی دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه آزاد اسلامی واحد یادگار امام (ره)، تهران، ایران