ارزیابی ریسک های پروژه های EPC با استفاده از روش تصمیم گیری چند معیاره (مطالعه موردی: خط انتقال آهن سرد اسفنجی شرکت توسعه آهن فولاد گلگهر سیرجان)

پروژه های مهندسی تدارکات و ساخت به دلیل ماهیت پیچیده، حجم بالای سرمایه گذاری و تعدد ذینفعان همواره با عدم قطعیت ها و ریسک های متعددی مواجه هستند که عدم مدیریت صحیح آنها می تواند منجر به شکست پروژه شود. پژوهش حاضر با هدف شناسایی، ارزیابی و اولویت بندی ریسک های پروژه احداث خط انتقال آهن سرد اسفنجی شرکت توسعه آهن فولاد گل گهر سیرجان انجام شده است. فرآیند شناسایی ریسک ها با استفاده از تکنیک دلفی انجام گرفت و در نهایت ریسک ها در چهار گروه اصلی فنی، مدیریتی، مالی و قراردادی دسته بندی شدند. سپس جهت وزن دهی و اولویت بندی ریسک ها از تکنیک تحلیل سلسله مراتبی استفاده شد. نتایج پژوهش نشان داد که ریسک های مربوط به تغییرات مکرر در نیازمندی های کارفرما، ریسک های مربوط به نوسانات ارز، افزایش هزینه، خرید، ریسک های مربوط به بروز حوادث ایمنی و خسارت جانی و همچنین ریسک مربوط به تغییرات مکرر در دامنه کار به ترتیب در اولویت های بالاتری قرار می گیرند که این نتایج مستلزم تمرکز و توجه مدیران پروژه بر مدیریت تغییرات دامنه پروژه و کنترل پیامدهای ناشی از نوسانات اقتصادی می باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک پروژه های EPC ، روش دلفی ، تحلیل سلسله مراتبی ، صنعت فولاد