بررسی تاثیرکارتیمی دربهبود روند طرح های بررسی شده به روش مهندسی ارزش

فرآیند مهندسی ارزش در کشورهای دیگر، سابقه نسبتاً زیادی دارد اما از ورود عملی آن به کشور و اجرای آن در پروژه های ایران، تنها چند سال میگذرد. تجربه های مهندسی ارزش صورت گرفته در ایران، بیانگر این واقعیت است که به دلایلی هنوز نتیجه شایسته و قابل قبولی از کاربرد مهندسی ارزش بدست نیامده است، لذا در این مقاله با توجه به جایگاه قانونی مهندسی ارزش و هم چنین با توجه به رشد گسترده ی این بحث در کشور در سال های اخیر ،سعی می گردد با مطالعه ی دقیق عوامل تأثیر گذار بر روند اجرای هر چه بهتر این مقوله مؤثرترین عامل شناسایی شود.براین اساس با استفاده از روش توصیفی، تمامی عوامل تاثیر گذار بر بهبود روند اجرای طرح ها از دیدگاه مهندسی ارزش مورد بررسی قرار گرفت و طی این بررسی کارگروهی به عنوان تاثیرگذارترین و برجسته ترین عامل شناخته شد.

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، کارگروهی ، تعهدبه کارگروهی ، عوامل تاثیرگذار ، انگیزش تیمی