ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
ورود |عضویت رایگان |راهنمای سایت |عضویت کتابخانه ها
عنوان
مقاله

کارتیمی اثربخش، بنیاد مهندسی ارزش

سال انتشار: 1384
کد COI مقاله: NVEC02_10
زبان مقاله: فارسیمشاهده این مقاله: 3,062
فایل این مقاله در 7 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 7 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله کارتیمی اثربخش، بنیاد مهندسی ارزش

وحید خاشعی ورنامخواستی - دانشجوی کارشناسی ارشد - کارشناس فنی مدیریت مهندسی هزینه ی گروه صنعتی ا

چکیده مقاله:

در عصر حاضر مزیت رقابتی به عنوان پارادایم غالب بنگاه های اقتصادی مطرح است. مزیت رقابتی را در سه حوزه تعریف می کنند، کیفیت، قیمت و خدمات پس از فروش. با حجم انبوه استانداردهای کیفیت در زمینه های مختلف شاهد موجی فراگیر در عرصه ى کاهش قیمت هستیم. شرکت ها ناچار هستند در این عرصه ى رقابتی به روش های کاهش بهای تمام شده روی بیاورند در غیر این صورت از بازنده های این عرصه خواهند شد. از همین روی روش های کاهش هزینه، مورد توجه ى بنگاه های اقتصادی قرار گرفته و روی فراگیر کردن و بومی سازی این روش ها سرمایه گذاری های کلانی صورت گرفته است. از جمله روش های کاهش هزینه، روش مهندسی ارزش است که در واقع رویکردی خلاق در حل مسایل از طریق توجه به کارکردها به جای راه حل هاست که از طریق کارتیمی به ثمر مین شیند. کارتیمی به عنوان جوهره ى اصلی و بنیاد اصلی مهندسی ارزش محسوب می شود بگونها ی که موفقیت تمام فرآیند مهندسی ارزش متوقف بر موفقیت تیم آن میب اشد. اگر اعضای تیم به طور موثر ارتباط برقرار نکنند و در تعارض مداوم و همینطور فاقد انگیزش باشند تیم موفق نخواهد شد برای پیشبرد پویای های تیم باید اثربخشی تیم را بالا ببریم. اثربخشی تیم نیز جز با ارضای نیاز اعضای تیم میسر نمی شود. این نیازها شامل: ارتباط موثر، گوشف را دادن فعال، حل موفقیتآ میز تعارض ها(که ناگزیر وقتی افراددر گروه ها قرار می گیرند پدید میآ ید)، و سرانجام حفظ انگیزش میان تمام اعضای تیم میب اشد. البته این فهرست کاملی از کلیه ى عواملی که روی پویایی های بین افراد یک تیم اثر بگذارد، نیست .ولی به هر حال با تمرکز روی این حوزه های کلیدی، تیم شما در مسیر خوبی برای به نمایش گذاشتن تمامی سودمندی های یک گروه کار واقعی قرار خواهد گرفت. ارتباطات، جوهر کارتیمی موفقیت آمیزاست. ارتباط موثر نقطه ى آغاز درک، فهم، تفسیر و اقدام است. از سوی دیگر، ارتباط غیرموثر ممکن است به سوتفاهم، سوتعبیر و همچنین بی عملی یا اقدام نامناسب بیانجامد. ارتبط موثر نیز متوقف بر گوش دادن فعال است. از سوی دیگر اعضای تیم در برخورد با تعارض اغلب نگرش های فردی و غریزی خود را دارند. بعضی از آن اجتناب می ورزند، برخی با آن به طور مشهود مقابله می کنند، و ممکن است عدها ی هم بگذارند، احساسات شان عنان عکسال عمل های آنان را در دست گیرد. از سوی دیگر ناهمگونی فرهنگ های اعضای تیم شما نیت وان هم چالش ها و هم فرصت هایی را پیش آورد. چالش زمانی اوج می گیرد، که اعضای تیم پیام ها یا اعمال یکدیگر را درک نکنند(سو، تفاهم داشته باشند) و یا با بیف کری و سهلان گاری پاسخ دهند. همین ناهمگونی فرصت هایی برای تیم ها پیش میآ ورد تا نقاط قوت و مشترک همدیگر را برای یاد گرفتن از هم بیابند. اعضای تیم مجبور هستند نقاط مشترک خود را برای آنچه که به خاطر آن دور هم گرد آمدهان د بشناسند و خود را با آن تطبیق دهند، و روی آنچه که نمیت وانند تغییر دهند، سرمایه گذاری کنند.

کلیدواژه ها:

تیم - مهندسی ارزش - گوش دادن فعال - تعارض

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا NVEC02_10 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/3150/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
خاشعی ورنامخواستی، وحید،1384،کارتیمی اثربخش، بنیاد مهندسی ارزش،دومین کنفرانس ملی مهندسی ارزش،تهران،https://civilica.com/doc/3150

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1384، خاشعی ورنامخواستی، وحید؛ )
برای بار دوم به بعد: (1384، خاشعی ورنامخواستی؛ )
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

کدام مقالات به این منبع استناد نموده اند

مقالات پیشنهادی مرتبط

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

پشتیبانی