تدوین مدیریت استراتژیک شهرداری قائم شهر در راستای درآمدزایی پایدار با رویکرد اقتصاد مقاومتی

مدیریت استراتژیک در شهرداری ها به عنوان یکی از ابزارهای کلیدی توسعه پایدار شهری، نقش مهمی در بهینه سازی منابع، ارتقای کیفیت خدمات شهری و افزایش درآمدهای پایدار ایفا می کند. شهرداری قائم شهر با چالش هایی از جمله محدودیت منابع مالی، افزایش نیازهای خدماتی شهروندان و فشارهای ناشی از تحولات اقتصادی مواجه است. از این رو، تدوین یک مدل مدیریت استراتژیک مبتنی بر اصول اقتصاد مقاومتی، می تواند راهکاری موثر برای تحقق درآمدزایی پایدار و تقویت ظرفیت های محلی باشد. پژوهش حاضر با هدف طراحی و تدوین مدل مدیریت استراتژیک شهرداری قائم شهر، از رویکرد ترکیبی کیفی-کمی بهره گرفته است. داده های پژوهش از طریق مصاحبه با مدیران ارشد شهرداری، بررسی اسناد و برنامه های اجرایی و پرسشنامه از شهروندان و کارکنان شهرداری گردآوری شده است. در بخش تحلیل، از روش SWOT برای شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدها و از مدل BSC (موازنه عملکرد) برای تدوین استراتژی های متوازن استفاده شده است. یافته های پژوهش نشان می دهد که بهره گیری از منابع داخلی و ظرفیت های محلی، بهبود فرآیندهای مالی و سرمایه گذاری، تقویت مشارکت های مردمی، و بهره برداری هوشمند از فناوری های نوین شهری، از جمله راهکارهای موثر برای درآمدزایی پایدار در شهرداری قائم شهر هستند. علاوه بر این، استراتژی های تدوین شده با محوریت اقتصاد مقاومتی، قادرند شهرداری را در مواجهه با فشارهای اقتصادی، تحریم ها و نوسانات بودجه ای توانمند سازند. این پژوهش می تواند به عنوان الگویی کاربردی برای سایر شهرداری های کشور، به ویژه در شهرهای متوسط و کوچک، جهت بهبود کارایی، افزایش درآمدهای پایدار و تحقق توسعه شهری مقاومتی مورد استفاده قرار گیرد.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، شهرداری قائم شهر ، درآمدزایی پایدار ، اقتصاد مقاومتی ، مدل BSC ، تحلیل SWOT ، توسعه شهری