نقش رهبران تحول آفرین و تبادلی در پیاده سازی مدل مدیریت تغییر کاتر و تضمین پایداری تغییرات سازمانی در شهرداری ها

افزایش سرعت و پیچیدگی تغییرات محیطی شهرداری ها را به عنوان نهادهای عمومی مسئول توسعه شهری، با چالشی رقابتی، پیش بینی ناپذیر و مداوم روبه رو کرده است. با وجود مدل های گوناگون مدیریت تغییر، مدیران شهری در مرحله اجرا اغلب با موانعی مواجه می شوند که از اثر بخشی تغییرات سازمانی می کاهد. این پژوهش با هدف تمایز در شیوه های رهبری هنگام اجرای تغییرات برنامه ریزی شده در شهرداری ها، بر اهمیت رفتارهای رهبری هدفمند در هر مرحله از فرآیند تغییر تاکید می کند. تمرکز مطالعه بر مقایسه ی دو سبک رهبری تحول آفرین و تبادلی از منظر رهبری به عنوان عمل (LAP) است تا چگونگی همسویی آنها با مدل هشت مرحله ای کاتر در تغییرات نهادی شهرداری ها را تحلیل کند و مشخص سازد کدام مولفه های رهبری بیشترین تاثیر را بر پایداری تغییر دارند. داده ها از ۳۸۵ کارمند شهرداری ها و شرکت های خدمات شهری در پنج استان لبنان گردآوری شد. ابزارهای سنجش شامل پرسش نامه ی چندعاملی رهبری (MLQ) و ابزار توسعه یافته ی مدل تغییر کاتر بودند. تحلیل داده ها با مدل سازی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی (PLS-SEM) انجام شد و شاخص برازش کلی (GoF) اعتبار مدل را تایید کرد. یافته ها تعامل پویا میان سبک های رهبری و مراحل تغییر را نشان می دهند و بینش های اجرایی ارزشمندی برای مدیران شهرداری ها در جهت هدایت موثر و پایدار تغییرات شهری ارائه می دهند.

کلیدواژه ها:

شهرداری ها ، مدیریت تغییر برنامه ریزی شده ، رهبری به عنوان عمل ، تغییر پایدار