عوامل موثر بر انگیزش کارکنان در سازمان: نظریه ها و کاربردها

انگیزش شغلی یکی از عوامل کلیدی در افزایش بهره وری و رضایت شغلی کارکنان است. این مقاله به بررسی نظریه های مختلف انگیزش شغلی و تاثیر آنها بر عملکرد سازمانی پرداخته و آنها را به دو دسته اصلی تقسیم کرده است: نظریه های محتوایی و فرآیندی. نظریه های محتوایی مانند نظریه سلسله مراتب نیازهای مزلو و نظریه دو عاملی هرزبرگ بر نیازهای اساسی کارکنان تاکید دارند، در حالی که نظریه های فرآیندی مانند نظریه انتظار وروم و نظریه برابری آدامز بر فرآیندهای ذهنی و ادراکی مرتبط با تلاش، عملکرد و پاداش تمرکز دارند. این مقاله نشان می دهد که انگیزش می تواند هم از طریق انگیزش درونی (که از لذت ناشی از انجام کار نشات می گیرد) و هم از طریق انگیزش بیرونی (که به پاداش ها و مزایای ملموس وابسته است) تاثیرگذار باشد. به علاوه، نتیجه گیری مقاله بر لزوم توجه به ترکیب این دو نوع انگیزش در سازمان ها تاکید دارد. پژوهش نشان می دهد که محیط های کاری موفق باید نیازهای پایه ای و روانی کارکنان را برآورده کنند و در عین حال به فرآیندهای ذهنی آنها، از جمله ارتباط میان تلاش، عملکرد و پاداش توجه داشته باشند. این رویکرد می تواند به بهبود تعهد سازمانی، خلاقیت، رضایت شغلی و در نهایت بهره وری سازمانی منجر شود. بنابراین، برای دستیابی به اهداف سازمانی و رضایت کارکنان، مدیران باید به شیوه ای جامع و متوازن، انگیزش را در سازمان هدایت کنند.

کلیدواژه ها:

انگیزش شغلی ، رضایت شغلی ، نظریه های انگیزش