ارزیابی عملکرد برنامه ریزی و کنترل پروژه: مطالعه موردی شرکت پتروشیمی لرستان

امروزه صنعت پتروشیمی، تبدیل به موتور محرکه ی توسعه صنعتی در کشور گردیده و مورد توجه بسیاری از سرمایه گذاران داخلی و خارجی قرار گرفته است که با رعایت اصول علمی و فنی و اهداف بلند مدت اقتصادی، در راستای کسب ارزش افزوده از منابع عظیم گاز، منجر به توسعه صنعتی گردیده و جایگاه آن را در بازارهای بین المللی ارتقاء می بخشد. هدف این مقاله، بررسی نحوه اجرای برنامه ریزی و کنترل پروژه در شرکت پتروشیمی لرستان به عنوان یکی از شرکت های برجسته ی پتروشیمی ایران با رویکرد نظام جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه درست و بهینه می باشد. متدولوژی تحقیق شامل ارائه زمینه فعالیت شرکت، سیستم اجرایی برنامه ریزی و کنترل پروژه، ماهیت پروژه های اجرایی در شرکت، بررسی و تحلیل عملکرد سیستم کنترل پروژه شرکت با استفاده از روش های جامع کنترل پروژه در نرم افزار MSP و سایر نمودار های آماری مربوطه و بررسی نحوه رسیدگی و برنامه ریزی درخواست های فنی مهندسی (TSR) می باشد. در ادامه به عنوان نمونه، اطلاعات مربوط به یک پروژه در پتروشیمی لرستان جمع آوری شده، مدل WBS برای ریز فعالیت ها طراحی شده و وزن فعالیت ها با توجه به مبنای برنامه ریزی مورد نظر تعیین شده، سپس با استفاده از محاسبات مربوط به درصدهای پیشرفت، مقایسه آنها و یافتن علل تاخیرات و موانع، راه هایی برای رسیدن به پیشرفت فیزیکی مورد نظر و برنامه ریزی شده پیشنهاد می گردد. در انتها، روش هایی مبنی بر بهینه کردن معیار های مورد نظر، مانند هزینه و زمان برای دستیابی به حالت مطلوبی از برنامه ریزی و کنترل ارائه می شود.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی ، کنترل پروژه ، پتروشیمی لرستان ، درخواست های فنی مهندسی ، نرم افزار MSP