ارائه رویکردی جهت اجرای سیستم مدیریت ارزش کسب‌شده در سازمان‏ها

این مقاله یک رویکرد جدید را جهت اجرای مدیریت ارزش کسب‌شده در سازمان‏ها، مورد بررسی قرار داده است. هدف نهایی این رویکرد، فراهم نمودن ابزاری کم هزینه است تا به مدیران پروژه این امکان را بدهد که سنجه‏های مدیریت ارزش کسب‌شده را با حداقل تلاش و بدون نیاز به آموزش مفاهیم پیچیده فوق‌العاده تخصصی که راه‌حل‌های EVM را گنگ و راز آلوده نشان می‏دهند، در قالب ورودی‌های داده (Data Entry) به کار گیرند. راه حل فنی و مدیریتی ارائه‌شده به چالش‌های عملی جهت به‌کارگیری EVM در قسمت‌های شلوغ از مدیریت پروژه می‏پردازد. یک مطالعه موردی تجربی شامل پنج پروژه در مرکز تحقیقاتی Ames ناسا (اداره ملی هوا و فضا آمریکا (U.S. National Aeronautics And Space Administration (NASA))) چالش‏های ایجاد یک مبنای اندازه‎گیری عملکرد پایدار تحت محدودیت‏های زمان، هزینه و الزامات نیروی انسانی و هزینه‌های واقعی مطابقت با هزینه بودجه‌بندی شده بر روی تک‌تک سطوح مورد نیاز نشان می‌دهد. همچنین این مطالعه موردی بر روی مزایای اجرای راه حل EVM در قالب کیفیت داده‌ها و صرفه‌جویی در وقت تاکید دارد. این مقاله به همراه نتیجه‌گیری، توصیه‌های عمومی را برای طراحی و به‌کارگیری ابزارهای EVM با تمرکز بر سهولت کاربرد بیان می‌کند

کلیدواژه ها:

مدیریت ارزش کسب‌شده ، زمان‏بندی ، بودجه‏بندی ، مبنای عملکرد پروژه