ایجاد فرمول برنده برای تحول سازمان از طریق تدوین استراتژی

در عصر حاضر یک پیش فرض کلیدی برای همه کسب وکارها، تغییر مستمر به دنبال تغییر عوامل شناختی، خواسته ها و نیاز مشتری، پدیدار شدن فناوری های جدید و معرفی محصولات و خدمات به بازار است. همچنین تدوین استراتژی و مدیریت تحول در سازمان ها مورد توجه قرار گرفته؛ در واقع تحول استراتژیک فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد و آینده سازمان که این فرایند، افراد و منابع را نیز شامل می شود. این پژوهش با یک بحث مختصر در مورد روشی که شرکت ها در طول تاریخ، برنامه های استراتژی را توسعه داده اند و چرا و چگونه توسعه استراتژی باید در عصر جدید تغییر کند، آغاز می شود. سپس تمرکز روی این موضوع قرار می گیرد که چگونه ارزش ها، شایستگی های اصلی و قابلیت های سازمانی اجزای کلیدی استراتژی های کسب وکار برنده هستند. در این پژوهش نقش مدیران ارشد و رهبران در تدوین استراتژی ها، مشخصات استراتژی ها و نیز قابلیت های آن مورد بررسی قرار می گیرد.

کلیدواژه ها:

تحول استراتژی ، برنامه ریزی استراتژیک ، تحول سازمان ، مدیریت تحول