شناسایی نقاط ضعف و مشکلات شرکت های داخلی در اجرای پروژه های EPC صنایع نفت و گاز با استفاده از روش AHP

بزرگترین معضل پروژه های توسعه ملی، تأخیر در فازهای مهندسی، تدارکات و ساخت می باشد و در بسیاری مواقع میزان تأخیر به حدی است که با لحاظ نمودن میزان تورم، توجیه اقتصادی پروژه را زیر سوال می برد؛ این موضوع زمانی مهم تر جلو می کند که وابستگی شدید اقتصاد کشور را به صنعت نفت و گاز و اثر این صنعت در رشد و توسعه کشورمان را در نظر بگیریم. مقاله حاضر با انجام مطالعات کتابخانه ای و پژوهش های میدانی به شناسایی 156 عامل در به تأخیر افتادن پروژه های EPC پرداخته. با اعمال نظر خبرگان، این تعداد به 49 عامل تقلیل یافت که عبارتند از: 10 عامل جهت فاز مهندسی، 16 عامل تدارکات و 23 عامل ساخت. این عوامل در قالب پرسشنامه در اختیار جامعه آماری، شامل کارکنان شرکت ملی نفت (کارفرما) و پیمانکاران مجری پروژه ها قرار گرفت. پس از انجام تحلیل های آماری، مؤثرترین عوامل به کمک توزیع دو جمله ای از میان 49 عامل اولیه شناسایی شدند. سپس به ک مک نرم افزار Expert Choice پرسشنامه مقایسات زوجی تهیه شد و بعد از دریافت نظر مسئولین پروژه ها و تحلیل نظر آنها با بهره گیری از روش AHP، اهمیت مؤثرترین عوامل معرفی شده محاسبه و عوامل به ترتیب درجه اثر گذاری معرفی شدند.

کلیدواژه ها:

تاخیر ، کارفرما ، پیمانکار ، نقاط ضعف شرکت های داخلی ، AHP ، EPC