ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
CIVILICAWe Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

مدیریت دانش درسازمان های دارای امتیاز

سال انتشار: 1391
کد COI مقاله: ICMINP01_125
زبان مقاله: فارسیمشاهد این مقاله: 417
فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 20 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله مدیریت دانش درسازمان های دارای امتیاز

چکیده مقاله:

بطور کلی مدیریت دانش به عنوان منبع رقابتی پایدارشناخته شده است بسیاری ازسازمان ها ازطریق استفاده ازتکنولوژی اطلاعاتی به مدیریت دانش دست یافته اند هرچند نتایج به دلایلی که پیش روست مختلف می باشند اطلاعات فقط یک جنبه ازمدیریت دانش می باشد انتقال موثر برخی از انواع دانش مشکل می باشد ممکن است ساختار و فرهنگ سازمان ها ازانتقال دانش جلوگیری کنند هدف این تقحیق بررسی مدیریت دانش درسازمان های ارای امتیاز سنتی و شبکه ای می باشد همچنین بطور خاص انواع دانش توضیح داده می شود و ویژگیهای و تفاوت سازمان های سنتی و شبکه ای دارای امتیاز بررسی می شود نتایج تحقیق نشان میدهد که محصول یا خدمتی که توسط سازمان های دارای امتیاز ارایه میشود پیامد منابع دانش محسوب می شود اما موفقیت سیستم دارای امتیاز به نحوه کیفیت مشارکتب خشها درگسترش منابع دانش بستگی دارد. جریان اطلاعات درسازمان های دارای امتیاز و سنتی متفاوت است.

کلیدواژه ها:

امتیاز، مدیریت دانش ، سازمان شبکه ای، منافع رقابتی، خلاقیت

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/189629/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
نجفی، حبیب الله و عموزادخلیلی، مجید و صابری، سیدمحمود،1391،مدیریت دانش درسازمان های دارای امتیاز،اولین کنفرانس بین المللی مدیریت، نوآوری و تولید ملی،قم،،،https://civilica.com/doc/189629

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1391، نجفی، حبیب الله؛ مجید عموزادخلیلی و سیدمحمود صابری)
برای بار دوم به بعد: (1391، نجفی؛ عموزادخلیلی و صابری)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود ممقالهقاله لینک شده اند :

  • منصوریان، علیرضا، 1383. مدیریت خلاقیت بیولوژیکی و نوآوری. دومین کنفرانس ... [مقاله کنفرانسی]
  • اردکانی، سعید. منفرد، علیرضا. حاتمی نسب، سید حسن، 1388. بررسی ...
  • آقاجانی، حسنعلی. حسن زاده، مهدی. غلامی، رمضان، 1388. نوآوری و ...
  • Achrol, R. S. (2004). The franchise as a network organization. ...
  • Achrol, R. S., & Etzel, M. J. (2003). The structure ...
  • Achrol, R. S, & Kotler, P.(2006). Marketing in the network ...
  • Augier, M., Shariq, S. Z., & Vendelo, M. T. (2001). ...
  • Bai, C., & Tao, Z. (2000). Contract mixing in franchising ...
  • Bercovitz, J. E. L. (1999). An analysis of the contract ...
  • Berta, D. (2001, March). Intranet site gives operators smooth acces ...
  • Brockman, B. K., & Morgan, R. M. (2006). The moderating ...
  • Butler, T., From data to knowledge and back again _ ...
  • Knowledge and process management, (2003), (10)(3), pp. 144-155. ...
  • Cann, J. E., & Buckner, M. (2004). Strategically integrating knowledge ...
  • Cross, R. (2001). Knowing what we know: Supporting knowledge creation ...
  • Dant, R. P., Paswan, A. _ & Kaufmann, P. J. ...
  • Day, G. S. (2001, October). The capabilities of market-driven organizations. ...
  • Dienes, Z., & Perner, J. (1999). A theory of implicit ...
  • Dobni, C. B. (2006). Developing an inovation orientation in financial ...
  • Dosi, Giovanni. (1996). Technological paradigms and technological trajectories: A suggested ...
  • Drestke, F. (1998). Knowledge and the flow of information Cambridge, ...
  • Hauschild, S., Licht, T., & Stein, W. (2009). Creating a ...
  • Hoffman, R. C., & Preble, J. F. (2009). Franchising into ...
  • Hunt, S. D., & Morgan, R. M. (1995). The comparative ...
  • Kaplan, G. (2002, F eb ruary/March) _ Franchisee relationships don't ...
  • Kimiz, dalkir, Knowledge management in theory and practice, Elsevier Inc. ...
  • Kwok, S. H., & Gao, S. (2005/2006). Attitude towards knowledge ...
  • Lafontaine, F. (2001). Agency theory and franchising: Some empirical results. ...
  • Lafontaine, F., & Oxley, J. (2000). International franchising: Evidence from ...
  • Franchising: Quo Vadimus - The Proceedings of the 14th Society ...
  • Larson, P. (2002). International growth patterns remain strong. Franchising World, ...
  • Merwick A.D, 2001 , "km technology , Km Technology km" ...
  • Miles, R. E., & Snow, C. C. (2003). Cases of ...
  • Nonaka, I. (2010). A dynamic theory of organizational knowledge creation. ...
  • Reed, R., & DeFillippi, R. J. (2011). Causal ambiguity, barriers ...
  • Reich, B. H. (2007). Managing knowledge and learning in IT ...
  • Van der Bij, H., Song, M., & Weggeman, M. (2003). ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات مرتبط جدید

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

    پشتیبانی