مروری بر نقش رهبری تحول آفرین و جو سازمانی بر بهبود رضایت شغلی کارکنان

با توجه به اهمیت و ارزش رضایت شغلی و عوامل مرتبط با آن در ارتقاء ابعاد مختلف عملکردی کارکنان و در بعد گسترده، توسعه بازدهی سازمانی ، شاید این عامل بتواند بر ارتقاء رفتارهای خودتوسعه ای کارکنان سازمانها نیز اثرگذار باشد. آنچه در سازمان های امروز دیده می شود بیانگر این ا ست که کارکنان سازمان ها چندان از محیط کاری خود را ضی نیستند و این نارضایتی دلایل مختلفی دارد که یکی از آن ها عدم سرعت در روند کار و پاسخگویی کند به تغییرات است . رهبران تحول آفرین با خلق یک چشم انداز سازمانی پویا یک دگرگونی در ارزشهای فرهنگی برای انعکاس نوآوری بیشتر را ضروری می سازند و به دنبال برقراری یک رابطه بین علایق فردی و جمعی بوده تا به زیردستان اجازه کار کردن برای اهداف متعالی را بدهند و قادرند تا پیروان خود را با توجه به توانایی شان در تغییر اهداف و اعتقادات متعهد سازند. مطالعه حاضر با بررسی منابع مختلف فار سی و لاتین در ابتدا به شرح ر ضایت شغلی کارکنان و رهبری تحول آفرین و مفاهیم آن پرداخته سپس به بررسی نقش رهبری تحول آفرین در جو سازمانی و رضایت شغلی کارکنان توضیح می پردازد.

کلیدواژه ها:

رضایت شغلی ، جو سازمانی ، رهبری تحول آفرین ، تعهد سازمانی