بررسی و مطالعه مولفه های تاثیرگذار بر میزان توسعه فردی و آیتم های موثر بر هوشمندسازی کسب و کار درسازمان ( مطالعه موردی : شهرداری تهران )

در طول سه دهه گذشته، نتایج تحقیقات نشان داده است که سازما نها، کارآفرینی سازمانی را به عنوان یک عامل مهم رشد بالقوه و توسعه سازمان یاد کرده اند ] ۱۱ [ .با دانش سازمانی خود درمی آمیزند تا از این طریق افزایش درآمد، افزایش سودآوری، بهبود شدت رقابت را کنترل کنند ] ۱۱ [ .و نوآوری را تسهیل نمایند ] ۷۱ [ . توسعه سازمانی نقش بسیار مهمی در توانمندسازی فناوری اطلاعات و نوآوری جهت یکپارچه سازی مناب و استراتژی های سازمان دارد و از این طریق موجب ارتقا عملکرد سازمانی میگردد ] ۲۴ [ .افزایش سرعت تغییر محیط کسب وکار، منجر به افزایش وابستگی به فناوری اطلاعات و ارتباطات برای دستیابی به رقابت، بهبود سودآوری و موفقیت در بازار پویای امروز شده است ] ۱۷ [ . فناوری اطلاعات محرک نوآوری است. ازاینرو تمامی سازما نها تمایل دارند که برای به دست آوردن کارایی بهتر و بالاتر و تسهیل توسعه، مبتنی بر فناوری طراحی شوند ] ۲۴ [ . ژانگ و همکاران )۴۱۱۱( ، معتقدند نوآوری در مدل کسب وکار را میتوان برای به دست آوردن مزیت رقابتی مورداستفاده قرارداد . کسب وکارها با در اختیار داشتن ترکیبی متمایز و منحصربه فرد از مناب انسانی و مالی، حمایتهای اجتماعی و زمینه های آموزشی و فرهنگی، بهترین و قویترین عوامل برای پشتیبانی از جریان کارآفرینی به شمار میروند ] ۸۳ [ . در ایران نیز کسب وکارها نقش بسزایی در توسعه و رشد اقتصهادی ایفا می کنند ] ۸۴ [ .مفاهیم هدفمندی کسب و کار با رویکرد تحقیق و توسعه سازمان همزمان با ترویج فناورانه و نوآوری بیان میشود و عواملی همچون انتقال فناوری، مدلهای پیاده سازی نوآوری و مدیریت شبکه کسب و کار، جزو مهمترین مباحث تحقیق و توسعه سازمان است ] ۲۱ [ . نوآوری در فناوری برای سازمان هایی که مایل به توسعه و حفظ یک مزیت رقابتی و یا ورود به بازارهای جدید هستند، اجتناب ناپذیر است و دلایل اصلی نوآوری در کسب و کارها، بهبود کیفیت، بهبود شکل و ابعاد محصول، کاهش هزینه ها، افزایش دامنه محصولات و پاسخگویی به چالش های بازار است ] ۸۴ [ . هدف پژوهش حاضر ارائه الگوی برنامه ریزی مناب انسانی بخش عمومی با رویکرد اثربخشی و بهره وری سازمانی می باشد. جامعه مورد بررسی کارشناسان و مدیران وزارت ارشاد اسلامی در استان فارس میباشد . در این پژوهش تعداد ۱۱۱ نفر از مدیران ارشد و فرآیندی به عنوان نمونه در نظر گرفته شده اند که به دلیل محدود بودن تعداد افراد جامعه از روش تمام شماری استفاده شده است.

کلیدواژه ها:

هوشمندسازی کسب وکار ، نقش میانجی ، توسعه فردی ، توسعه سازمانی