شناسایی فاکتورهای اساسی موفقیت توسعه محصول جدیددر کسب وکارهای کوچک ومتوسط

سیرتکاملی مدیریت تولید کالاهای جدید می تواند به سه مرحله کلی تقسیم شوددر دهه های 1970 و1980 تاکید زیادی بر فرایندها میشد واکثر شرکتها اشکالی از فرایندهای تولید کالا ومخصوصا فرایند Stage-Gate که توسط کوپر و اجت طراحی شد را به کار می بردند در دهه های 1980 و1990 تاکید زیادی بر استراتژی میشد، شرکتها متوجه شدند که تعریف جهت مناسب برای تولید کالا حتی از فرایند تولید کالا هم مهمتر است. در دهه اخیر برروی ارزیابی نتایج تاکید شده است ومدیریت ارشد وهیئت مدیره عملکرد تولید محصول جدید وبرگشت سرمایه را دقیقا بررسی میکنند لذا درمنابع تحقیقاتی سنجش عملکرد محصول جدید اهمیت زیادی پیدا کرده است. بنابراین درک بهتر از عوامل موفقیت توسعه محصول جدید، پروسه تولید کالاهای جدید را بهبود بخشیده وضروری می باشد. از طرفی شرکتهای کوچک ومتوسط از نظر توانایی نواوری محدودیت دارند ودلیل آنرا باید کمبود منابع مالی وتکنولوژیکی دانست که وجود این منابع به شرکتهای بزرگ این امکان را می دهد تا باریسکهایی که کالاهای جدید را تهدید می کند مقابله نموده وسرمایه گذاری طولانی مدت در تحقیق وتوسعه انجام دهند. لذا یکی از چالشهای فراروی کسب وکار های کوچک ومتوسط موفقیت پروژه های توسعه محصول جدید در سازمانهایشان می باشد. مقاله حاضر با بررسی مطالعات انجام شده درخصوص عوامل (فاکتورهای) اساسی موفقیت توسعه محصول جدید مدلی ارائه می نماید که فاکتورهای اساسی موفقیت توسعه محصول جدید در کسب وکارهای کوچک ومتوسط را بیان کرده وتاثیر آنها را در موفقیت تولید محصول جدید تشریح می کند.

کلیدواژه ها:

توسعه محصول جدید ، نواوری ، کسب وکارهای کوچک ومتوسط