دستیابی به اهداف سازمان از طریق چابکی

سال انتشار: 1389
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,404

فایل این مقاله در 5 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

MIEAC01_340

تاریخ نمایه سازی: 10 دی 1389

چکیده مقاله:

افزایش نرخ تغییرات محیطی، از جمله مشخصه های قرن جدید بشمار می آید. اگر سازمان ها بخواهند در چنین محیطی به بقای خود ادامه دهند باید نسبت به تغییرات مستمر محیطی پاسخگو باشند. از همین روی مفهوم چابکی، توسط گروهی از محققین برای پاسخگویی به تغییرات فزاینده محیطی مطرح شد. چابکی یک دارایی استراتژیک محسوب می شود که سازمان ها را برای مقابله و پاسخگویی سریع نسبت به تغییرات آماده می کند. علی رغم اهمیت چابکی در ارتقاء و حفظ بقاء سازمان ها، همچنان بسیاری از مدیران از بکارگیری روش حاضر علاوه بر روشن سازی مفهوم چابکی و تولید چابک، به بررسی برخی اصول چابکی می پردازد که این اصول موجب دستیابی به برخی اهداف استراتژیک اولیه سازمان خواهند شد و نتبجه دستیابی به این اهداف ارتقای سطح عملکرد مالی سازمان را در پی خواهد داشت.

نویسندگان

سمیه علوی

دانشجوی دکترا مهندسی صنایع

بهروز ارباب شیرانی

استادیار دانشکده صنایع دانشگاه صنعتی اصفهان

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • D. Vaz quez-Bustelo, L. Avella, and E. Fernandez. (2007). Agiliy ...
  • G. Ramesh and S. R. Devadasan.(2007). Literature review _ the ...
  • B. Maskell. (2001). The age of agile manufacturing, Supply Chain ...
  • H. Sharifi, Z. Dann, G. Colquhoun, and I. Barclay. (1 ...
  • L. B. Chonko and E Jones. (20 .5). The need ...
  • B. Sherehiy, W. Karwowski, and J. K. Layer. (2007). _ ...
  • R. Dove. (1999). Knowledge management, response ability, and the agile ...
  • H. Sharifi and Z. Zhang. (1999). A _ ethodology for ...
  • 0]G. Smith and A. Sidky. (20 09). Becoming Agile... _ ...
  • نمایش کامل مراجع