مطالعه موردی طراحی و بکارگیری استراتژی های اقیانوس ابی در مرکز گسترش فناوری اطلاعات مگفا

بسیاری ازمدیران براین عقیده اند که دستیابی به سه هدف اصلی هر کسب و کار یعنی سودآوری، رشد و پایداری تنها از طریق رقابت بر سر سهم بازار امکان پذیر می باشد چیزی که بسیاری از زیرمجموعه های علم مدیریت بر مبنای آن تعریف شده است اما نگرشهای نوین در علم مدیریت استراتژیک مبین این امر میباشند که می توان از طریق نواوری در ارزش، بازاری را ایجاد نمود که بدون وجود رقیب بتوان در آن فعالیت کرده و به کسب سود دست یافت چنین فضایی را چان کیم و رن مایورن در سال 2005 تحت عنوان اقیانوس ابی نام گذاری نموده اند در این مقاله سعی شده تجربه عملی شرکت مگفا در چگونگی طراحی و بکارگیری رویکرد استراتژی اقیانوس ابی مورد بررسی قرار گیرد ورود سریع شرکت مگفا به بازار مدیریت دانش و کسب سوداوری ظرف تنها 5 ماه و همچنین توسعه بازار مدیریت یادگیری از پیامدهای این رویکرد بوده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، نواوری در ارزش ، برنامه ریزی استراتژیک ، استراتژی اقیانوس ابی و قرمز