استراتژی هولدینگ و مصائب آنها

هدف این مقاله تصریح این موضوع است که استراتژی مربوط به کسب و کار است و کورپوریشن و وظیفه ها فاقد استراتژی به معنای رایج آن هستند. برای نشان دادن این ادعا نویسندگان مدلهای اصلی برنامه ریزی استراتژیک که انگشت شماری هم بیش نیستند را مورد بررسی قرار داده حاصل این که رهنمودها و مدلهای رایج و جریان مسلط برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک غالبا مربوط به سطح کسب و کارند و ادبیات مدیریت برای سطح کورپوریشن و همین طور سطح وظایف سازمانی چیز چندان قابل توجهی ندارد ضرورت این دقت نظر و بررسی در این است که اکثر مشاوران دانشگاهیان و مدیران اجرایی این ابزارها را تا آنجا که نابجا به کار می برند که گویی سرنگ چارپایان تنومندی چون اسب و فیل و کرگدن را برای لاغر اندامانی چون پرستو و کبوتر استفاده می کنند و برعکس، در هر دو حالت متاسفانه نتیجه این حاصل نمی کنند درصورت اول موجبات قتل فجیع این نازک بالان ظریف را فراهم می کنند و درحالت دوم کفاف کی دهد این باده ها به مستی فیل!

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، استراتژیهای هولدینگ ، استرتژیهای کسب و کار ، استراتژیهای وظیفه ای