📙📙📙📚کاربرد تکنیک فاینمن در مدیریت و رهبری📙📙📙📚

📙📙📙📚کاربرد تکنیک فاینمن در مدیریت و رهبری📙📙📙📚

نویسنده: دکتر آیدا بهروزی

تکنیک فاینمن، روشی موثر برای یادگیری عمیق و انتقال شفاف مفاهیم است. مبنای این روش آن است که اگر فرد نتواند یک موضوع را به زبان ساده و قابل فهم توضیح دهد، احتمالا هنوز شناخت کاملی از آن موضوع ندارد. این تکنیک، علاوه بر حوزه آموزش، در مدیریت ورهبری نیز کاربردی و ارزشمند است.

مدیران و رهبران سازمانی معمولا با موضوعات پیچیده ای مانند برنامه ریزی راهبردی، مدیریت تغییر، ارزیابی عملکرد، تحول دیجیتال وبه کارگیری هوش مصنوعی روبه رو هستند. موفقیت در این حوزه ها فقط به داشتن دانش تخصصی وابسته نیست؛ بلکه مدیر باید بتواند چرایی تصمیم ها، مراحل اجرا و آثار آن ها را برای کارکنان به صورت روشن بیان کند.

برای نمونه، به جای استفاده از عبارت های مبهمی مانند بازطراحی فرایندها برای افزایش چابکی سازمان،مدیر می تواند بگوید: برخی مراحل کاری زمان زیادی می گیرند؛ هدف ما ساده سازی آن هاست تا کارها سریع تر انجام شوند و خدمت بهتری به مشتری ارائه شود.این نوع توضیح، درک کارکنان را افزایش می دهد و از مقاومت ناشی از ابهام جلوگیری می کند.

📚راهکارهای اجرایی:📚

پیش از اجرای هر تصمیم، مدیر باید بتواند به چهار پرسش پاسخ دهد: مسئله چیست، چرا این تصمیم ضروری است، چه تغییری ایجادمی شود و موفقیت چگونه ارزیابی خواهد شد.

در جلسات سازمانی، مفاهیم و برنامه ها باید با زبان ساده و همراه با مثال های واقعی محیط کار بیان شوند.

مدیر می تواند از کارکنان بخواهد تصمیم یا برنامه جدید را با زبان خود توضیح دهند؛ این کار میزان فهم مشترک و ابهام های موجود رامشخص می کند.

دستورالعمل ها و سیاست های سازمانی، در کنار نسخه رسمی، باید یک نسخه کوتاه، روشن و اجرایی برای کارکنان داشته باشند.

مدیران میانی باید توانایی توضیح هدف ها و برنامه های سازمان به کارکنان را به عنوان بخشی از شایستگی رهبری تقویت کنند.

تکنیک فاینمن به مدیران کمک می کند تا از پیچیده گویی، تصمیم های مبهم و ارتباطات یک طرفه فاصله بگیرند. رهبری اثربخش زمانی شکل می گیرد که مدیر بتواند دانش و تصمیم های پیچیده را به زبان روشن، قابل اجرا و قابل فهم برای اعضای سازمان تبدیل کند.

#بنیاد ملی نخبگان

#انجمن مدیریت کسب و کار

#انجمن مدیریت منابع انسانی

#انجمن مدیریت ایران