طراحی و تدوین استراتژی های کسب و کار در شرکت ماشین سازی اراک به کمک ماتریس SWOT مطالعه موردی : شرکت ماشین سازی اراک

هدف از این مطالعه بررسی وضعیت کسب و کارهای شرکت ماشین سازی اراک، از طریق ارزیابی محیط خارجی و داخلی به منظور پیشنهاد استراتژی های مناسب است. در این پژوهش از روش ترکیبی متوالی اکتشافی استفاده شده است. در بخش کیفی برای به دست آوردن مولفه های پرسشنامه با پنج نفر از افراد صاحب نظر در زمینه برنامه ریزی راهبردی و کسانی که بر وضعیت صنعت اشراف داشته اند ماحصبه شده است. جامعه آماری بخش کمی این پژوهش شامل اعضای هیات مدیره، مدیران کسب و کارها و مدیران مبانی شرکت ماشین سازی اراک است. حجم نمونه پژوهش 50 نفر می باشد و از روش نمونه گیری تمام سرشماری استفاده شده است که 50 نفر مشارکت داشته اند. ابزار مورد استفاده در بخش کیفی پژوهش، مصاحبه و بررسی اسناد و مطالعه کتابخانه ای و در بخش کمی پرسشنامه ی محقق ساخته ای است که با پایایی بالای 0.9 مورد تایید قرار گرفت. برای تحلیل اطلاعات از آمار توصیفی و ماتریس ارزیابی عوامل داخلی، ماتریس ارزیابی عوامل خارجی، ماتریس SWOT و ماتریس IE و ماتریس SPACE استفاده شده است. در بخش کیفی مولفه های پرسشنامه یا به عبارنی نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدیدهای کسب و کارهای ماشین سازی اراک استخراج شد و در بخش کمی هم یافته های نشان داد که با توجه به ماتریس چهارخانه ای داخلی و خارجی (IE)، ماشین سازی اراک و کسب و کارهای آن در ناحیه تدافعی WT قرار داد. بنابراین با توجه به نمره نهایی ماتریس داخلی (2/21)، نقاط شرکت ماشین سازی اراک بیشتر از نقاط ضعف آن بوده است، لیکن با توجه به نمره نهایی ماتریس خارجی (1/93)، تهدیدها بر فرصت های آن غلبه کرده است. در واقع ماشین سازی اراک در شرایطی است که می تواند با استفاده از قوت ها به بهره برداری از فرصت ها و کاهش صعف ها و تهدیدها بپردازد. نمرات نهایی کسب کارهای ماشین سازی اراک که شامل گروه های: ساخت تجهیزات (ماتریس 2/12 و ماتریس خارجی 1/87)، ماشین و مونتاژ (ماتریس داخلی 1/49 و ماتریس خارجی 1/58)، متالوژ (ماتریس داخلی 1/76 و ماتریس خارجی 1/85)، پل و سازه های فلزی (ماتریس داخلی 1/52 و ماتریس خارجی 1/69 ) و دیگ های بخار (ماتریس داخلی 1/48 و ماتریس خارجی 1/74 ) با توجه به امتیازات کسب شده از جداول ماتریس داخلی و خارجی، کسب کارهای ماشین سازی اراک می توانند با استفاده از قوت ها به بهره برداری از فرصت ها و کاهش ضعف ها و تهدیدها بپردازد.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، تحلیل درونی ، تحلیل بیرونی ، قوت ، ضعف ، فرصت ، تهدید