مدیریت تیم های کاری ، عنصری کارآمد در بهینه سازی زمان تعمیرات اساسی نیروگاه هسته ای

نیروگاه های هسته ای با توجه به نقش اساسی در توسعه صنعتی، رونق اقتصادی، رفاه اجتماعی و تولید ناخالصملی از مهمترین بخشهای مولد کشور و صنعتی مادر محسوب می شوند.نیروگاه های هسته ای هر کشور نه تنها در عرصه رقابت با نیروگاه های هسته ای مشابه خود در کشور هایدیگر است ، بلکه با حضور در عرصه رقابت پذیری تولید و فروش برق در بازار برق کشور خودش ، تلاش می کندکه میزان درآمد و سود خود را بالا ببرد . این در حالی است که توقف برنامه ریزی شده واحد برای انجام تعمیراتنیمه اساسی و اساسی به لحاظ طولانی کردن عمر نیروگاه هسته ای ، واحد را از کسب درآمد و سود حاصل ازتولید و فروش برق محروم می سازد .طولانی شدن زمان اجرای تعمیرات یک چالش بزرگ وتهدید جدی براینیروگاه های هسته ای محسوب می شود که با برنامه ریزی موثر و پیاده سازی دقیق تعمیرات اساسی که نیازمندپشتیبانی ، هماهنگی بین مدیریت ها ، تیم های کاری و همپوشانی تیم های کاری است ، می توان هزینه هایپیش روی دارایی ها را به حداقل رساند و این تهدید را به یک فرصت افزایش درآمد تبدیل نمود . بنابراینتعمیرات نیمه اساسی و اساسی نیروگاه های هسته ای باید در حداقل زمان ممکن و با کیفیت بالا صورت پذیرد.که هم از ضرر های مالی جلوگیری شود و هم اصل رقابت پذیری در بهینه سازی زمان اجرای تعمیرات با نیروگاههای هسته ای مشابه ،رعایت شود. مدیران نیروگاه هسته ای برای بهینه سازی زمان اجرای تعمیرات ، به طورمداوم در تلاش هستند تا استاندارد های عملکرد و نگهداری و تعمیرات نیروگاه هسته ای را بهبود ببخشند . هدفاز طرح این مقاله ، ارائه استراتژی بهینه سازی زمان اجرای تعمیرات نیمه اساسی و اساسی با مدیریت تیم هایکاری می باشد.