هزینه یابی بر مبنای فعالیت

سازمان ها و شرکت های تولید کننده ی محصولات و خدمات با فشار فزاینده ای برای بهبود کارایی و اثربخشی، کاهش هزینه ها و در نهایت کاهش قیمت تمام شده مواجه هستند . این فشارها باعث شده است مدیران با درک موقعیت خود در جستجوی یافتن راهکارهای مناسبی برای تعیین بهای تمام شده واقعی کالا و خدمات، برقراری ارتباط بین پروژه ها و برنامه های عملیاتی و راهبردهای سازمان، تعیین شاخصهای عملکردی سازمان و مدیریت آنها و همسو ساختن فعالیتها با رسالت و برنامه راهبردی سازمان در استفاده موثر وبهینه از منابع می باشند. هزینه سیستم یابی بر مبنای فعالیت میتواند تفکر هزینه یابی سنتی را دگرگون ساخته و با برقراری ارتباط منطقی بین بودجه ریزی و برنامه ریزی علاوه برکاهش قیمت تمام شده مزایای بهبود سیستم هزینه یابی و تخصیص هزینه ها، تعیین بهای تمام شده کالا وخدمات و قیمت گذاری بصورت منطقی و دقیق تر، کنترل و نظارت بر عملیات سازمان مطابق با برنامه ریزی های انجام شده و ارزیابی صحیح تر و شفاف تر از عملکرد مدیران و دستگاه ها رادر پی داشته باشد

کلیدواژه ها:

هزینه یابی ، هزینه یابی بر مبنای فعالیت ، هزینه یابی سنتی