ارائه مدل کارآیی مدیریت دانش در شرکت ملّی پخش فرآوردههای نفتی ایران

دراین مقاله ابتدا به ذکر مفاهیم وتعاریف مربوط به مدیریت دانش پرداخته میشود وسپس فرآیند مدیریت دانش که شامل پنج مرحلهی ایجاد، اعتبار بخشی، سازماندهی، اشاعه وکاربرد دانش میباشد به تفصیل مورد بررسی قرار میگیرد. در ادامه ذکر میگرددکه مدیریت دانش برای همه شرکتها و سازمانهایی که خواهان ارتقاء و پیشرفت هستند به عنوان یک نیاز استراتژیک مطرح است و شرط لازم جهت اخذ نتایج موفقیت آمیز در اجرای روند مدیریت دانش آن است که مدیریت سطح بالای سازمان دارای انگیزه و پیشرو در کار باشد. عوامل هوشمند(ارزشهای انسانی)و ابزارهای فنی قادر هستند مبنایی برای کارآیی بلندمدت سازمانی دستگاههایی که میخواهند مدیریت دانش را نهادینه سازند، فراهم کنند. مدیریت دانش در یک دورهی کوتاه مدت به بهرهبرداری از اطلاعات و منابع دانش در دسترس یک شرکت منجر خواهد شد و در دورههای بلند مدت نیز میتواند پایه جدیدی جهت پیشرفت و توسعه در منافع تجاری باشد و مهارتها را برای آیندهای مطمئن تقویت کند. درپایان به ارائه مدل کارآیی مدیریت دانش در شرکت ملی پخش فرآوردههای نفتی اشاره شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش. عوامل هوشمند ، تصمیمات استراتژیک ، رهبری مدرن ، مهارت در تغییر