تاثیرمدیریت دانش براستراتژی رهبری هزینه(مورد مطالعه: شرکت طراحی مهندسی وساخت تجهیزات و ابزارآلات سایپا)

دانش، از مولفه های مهم کسب مزیت رقابتی پایدار، حفظ کارایی و اثربخشی سازمان ها به شمار می رود. تغییرات مداوم محیطی، بقای سازمان ها را به اشکال مختلف تهدید می کند. بنابراین بنگاه ها برای ادامه حیات خود نیازمند اتخاذ رویکرد راهبردی مناسب به منظور حداکثر بهره برداری از فرصت های محیطی با توجه به قوت ها و ضعف های خود هستند. هدف از این تحقیق، ارزیابی تاثیر مدیریت دانش بر استراتژی رهبری هزینه در شرکت طراحی مهندسی و ساخت تجهیزات وابزارآلات سایپا است. این تحقیق از نظر هدف، از نوع تحقیقات کاربردی و از نظر نحوه گردآوری داده ها، توصیفی – تحلیلی و همبستگی است. جامعه آماری این تحقیق کارکنان و مدیران شرکت طراحی مهندسی و ساخت تجهیزات وابزارآلات سایپا به تعداد 219 مورد است. تعداد نمونه مورد نظر از فرمول کوکران بدست آمده است که شامل 140 نفر می باشد و با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی کارکنان شرکت انتخاب و پرسشنامه های مدیریت دانش و استراتژی رهبری هزینه جمع آوری شده است. نتایج حاصل از مدلسازی معادلات ساختاری حاکی از آن است که مدیریت دانش بر استراتژی رهبری هزینه تاثیر مثبت و معناداری دارد. همچنین مولفه های خلق دانش، جذب دانش، انتشار دانش، کاربرد دانش، سازماندهی دانش و ذخیره دانش بر استراتژی رهبری هزینه در شرکت طراحی مهندسی و ساخت تجهیزات وابزارآلات سایپا تاثیر مثبت و معناداری دارد.

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، استراتژی رهبری هزینه ، مزیت رقابتی ، مدلسازی معادلات ساختاری.