پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) در سازمان های پروژه محور

هدف این مقاله ارایه یک شالوده محکم نظری است تا بر مبنای آن درک بهتری از مدیریت سازمانی پروژهبه دست آید. این مقاله به بیان شواهد تجربی میپردازد که طبق آن دفاتر مدیریت پروژه و مدیریت پروژهسازمانی، به عنوان بخشی از فرایند تاریخی درون یک بافت سازمانی، فارغ از مرزهای سنتی نظریهاثباتگرای مدیریت پروژه قابل فهم باشد. تاریخچه دفاتر مدیریت پروژه در چهار سازمان مستندسازی وتحلیل میشود. تکامل سازمانها و دفاتر مدیریت پروژهشان با رویدادها، تنش ها و تغییراتی همراه بودهاست. فرایند تاریخی مبنایی بهتر برای توسعه نظریهای در مورد دفاتر مدیریت پروژه و نظریه ای جامعتر درمورد مدیریت سازمانی پروژه ارایه میدهد. در حقیقت دفتر مدیریت پروژه توانسته است با کسب نتایجچشمگیری، توجه اکثر سازمانها را به خود جلب نماید. این دفتر که البته نقشی فراتر از تهیه برنامهزمانبندی پروژه ها و نظارت بر روند پیشرفت پروژه ها را بر عهده دارد، در سازمانها به عنوان رکنی اساسیبرای تضمین موفقیت آنها شناخته شده است.

کلیدواژه ها:

دفاتر مدیریت پروژه ، مدیریت پروژه سازمانی ، تاریخچه ، رویکرد فرایندگرا