ناشر تخصصی کنفرانس های ایران

لطفا کمی صبر نمایید

Publisher of Iranian Journals and Conference Proceedings

Please waite ..
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
ورود |عضویت رایگان |راهنمای سایت |عضویت کتابخانه ها
عنوان
مقاله

پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) در سازمان های پروژه محور

سال انتشار: 1397
کد COI مقاله: DESCONF01_180
زبان مقاله: فارسیمشاهده این مقاله: 395
فایل این مقاله در 6 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای 6 صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) در سازمان های پروژه محور

حمید شهابی فر - مربی دانشگاه آزاد اسلامی، واحد شهرستان فردوس
احمد مصطفایی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت ساخت

چکیده مقاله:

هدف این مقاله ارایه یک شالوده محکم نظری است تا بر مبنای آن درک بهتری از مدیریت سازمانی پروژهبه دست آید. این مقاله به بیان شواهد تجربی میپردازد که طبق آن دفاتر مدیریت پروژه و مدیریت پروژهسازمانی، به عنوان بخشی از فرایند تاریخی درون یک بافت سازمانی، فارغ از مرزهای سنتی نظریهاثباتگرای مدیریت پروژه قابل فهم باشد. تاریخچه دفاتر مدیریت پروژه در چهار سازمان مستندسازی وتحلیل میشود. تکامل سازمانها و دفاتر مدیریت پروژهشان با رویدادها، تنش ها و تغییراتی همراه بودهاست. فرایند تاریخی مبنایی بهتر برای توسعه نظریهای در مورد دفاتر مدیریت پروژه و نظریه ای جامعتر درمورد مدیریت سازمانی پروژه ارایه میدهد. در حقیقت دفتر مدیریت پروژه توانسته است با کسب نتایجچشمگیری، توجه اکثر سازمانها را به خود جلب نماید. این دفتر که البته نقشی فراتر از تهیه برنامهزمانبندی پروژه ها و نظارت بر روند پیشرفت پروژه ها را بر عهده دارد، در سازمانها به عنوان رکنی اساسیبرای تضمین موفقیت آنها شناخته شده است.

کلیدواژه ها:

دفاتر مدیریت پروژه، مدیریت پروژه سازمانی، تاریخچه، رویکرد فرایندگرا

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

کد یکتای اختصاصی (COI) این مقاله در پایگاه سیویلیکا DESCONF01_180 میباشد و برای لینک دهی به این مقاله می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:

https://civilica.com/doc/824395/

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
شهابی فر، حمید و مصطفایی، احمد،1397،پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) در سازمان های پروژه محور،کنفرانس ملی پیشرفت های اخیر در مهندسی و علوم نوین،قرچک،https://civilica.com/doc/824395

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (1397، شهابی فر، حمید؛ احمد مصطفایی)
برای بار دوم به بعد: (1397، شهابی فر؛ مصطفایی)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

صدور گواهی نمایه سازی | گزارش اشکال مقاله | من نویسنده این مقاله هستم

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

نظرات خوانندگان

3.00
2 تعداد پژوهشگران نظر دهنده
5 1
4 0
3 0
2 0
1 1
نقد پژوهشگران در مورد مقاله پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) در سازمان های پروژه محور
مریم کاوه (1398/12/24): مزخرف اگه مقاله نوشتن یعنی کپی کردن یه سری جمله از اینترنت که همه می تونن عنوان مطلب اصلا با محتوا همخوانی نداشت در مورد پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه اصلا مطلبی نبود در مورد نقش دفتر مدیریت پروژه بود که اون هم یک سری مطلب کپی شده بود متاسفم

علم سنجی و رتبه بندی مقاله

مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
نوع مرکز: دانشگاه آزاد
تعداد مقالات: 556
در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

مقالات پیشنهادی مرتبط

مقالات مرتبط جدید

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.

کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.

پشتیبانی