استراتژی برون سپاری

سازمان ها دریافته اند حضور در بازارهای جهانی نیازمند کسب و حفظ راهبرد شایستگی های اصلی (مهارت و دانش تخصصی که موجب ایجاد مزایای رقابتی برای سازمان می شود) می باشد. در این راستا برون سپاری به عنوان یک تصمیم راهبردی و حساس، با توسعه سازمان و ارتقا بهره وری در قالب کوچک سازی، موجب گسترش توانایی سازمان ها و دستیابی به راهبرد شایستگی های اصلی در محیط کسب و کار جهانی شده است. هدف از این پژوهش بررسی استراتژی برون سازمانی در سازمان ها می باشد. این مقاله از نوع علمی ترویجی بوده و در راستای افزایش دانش و آگاهی خوانندگان محترم به رشته تحریر درآمده است. به منظور گردآوری اطلاعات از مصاحبه و روش کتابخانه ای (مراجعه به کتب، سایت های معتبر و ...) استفاده شده است. نتایج حاصل از پژوهش نشان داد برون سپاری باعث افزایش سودآوری، انعطاف پذیری و کاهش مخاطرات سرمایه گذاری در کسب و کارها شده و بهره وری سازمان را افزایش می دهد.

کلیدواژه ها:

برون سپاری ، استراتژی برون سپاری ، چالش های برون سپاری