بهبود مستمر به مثابه ابزاری برای اجرای استراتژی تمایز

سال انتشار: 1397
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 491

فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

MOCONF11_115

تاریخ نمایه سازی: 30 شهریور 1397

چکیده مقاله:

سازمان ها از انواع استراتژی ها برای پیشبرد اهداف خود استفاده می کنند. سه نوع استراتژی اصلی برایسازمان ها شامل استراتژی رهبری در هزینه، استراتژی تمرکز و استراتژی تمایز می باشد. فرایند مدیریتاستراتژیک نیز مشتمل از 5 مرحله یکپارچه تشکیل می شود: توسعه یک چشم انداز استراتژیک، تعیین اهداف،تدوین استراتژی، اجرای استراتژی انتخابی و ارزیابی عملکرد که مهمترین گام در فرایند مدیریت استراتژیکاجرای استراتژی است.حال چنانچه سازمانی استراتژی تمایز را انتخاب کند باید همراه محصولی متمایز نسب به رقبا در بازارارایه دهد. اجرای استراتژی تمایز و نگهداری سازمان در سطح تمایز مورد انتظار نیازمند استفاده از روش هاییبرای بالا بردن کیفی محصولات است. در این تحقیق نشان داده شده است که در تکنیک های بهبود مستمربهترین راه برای اجرای استراتژی تمایز و حفظ تمایز محصولات سازمان است.

نویسندگان

مهدی علی آبادی

دانش آموخته کارشناسی ارشد معارف اسلامی و مدیریت صنعتی دانشگاه امام صادق (ع)

محمدحسین باقری فرد

دانش آموخته دکتری مدیریت دولتی پژوهشگاه حوزه و دانشگاه