بهبود فرایند مدیریت تدارکات در یک شرکت کارفرمایی دولتی با استفاده از رویکرد مهندسی ارزش: مطالعه موردی شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران

در سالهای متمادی و در قالب به روزرسانی های استانداردهای مدیریت پروژه تلاش شده است تا با استفاده از تکنیک ها و ابزارهای نوین، اثربخشی فرایندهای مدیریت پروژه افزایش داده شود. یکی از این ابزارها، مهندسی ارزش می باشد که با توجه به قابلیت های عملیاتی گسترده، در سالهای اخیر به صورت روزافزونی در مصارف مختلف مورد استفاده قرار گرفته است. فرآیند انجام خرید در سازمانهای دولتی به واسطه ی جنبه های مختلفی از بخش خصوصی متفاوت است بدین صورت که خرید کالای مورد نیاز در این سازمان ها مستلزم انجام فرایند اداری خاصی می باشد. در این مقاله، نتایج پیاده سازی رویکرد مهندسی ارزش در بخش تدارکات شرکت مهندسی و توسعه گاز کشور در جایگاه کارفرمایی ارایه شده است. در این مسیر به کمک سنجش عملکرد بخش تدارکات شرکت از منظر مجموعه ای از شاخص های کلیدی عملکرد، با استفاده از تکنیک های مهندسی ارزش راهکاری برای بهبود سیستم حاضر ارایه شده است.

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، مدیریت تدارکات ، سازمانهای دولتی ، شرکت کارفرمایی ، مناقصه